Resumen Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGIGA
Cap. 6

Resumen.
La planeación estratégica esta proyectada a largo plazo, esta orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea, y abarca todos losrecursos de una empresa para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa.
La planeación estratégica cumple seis etapas:
* Determinacion de los obejtivosempresariales.
* Análisis ambiental externo.
* Análisis organizacional interno.
* Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
* Elaboración de laplaneación estratégica.
* Implementación mediante planes tactivos y operacionales.
Mediante a la planeación estratégica las empresas desean cumplis los objetivos que se impongan.
1-Utiidad.
2- Expansión.
3- La seguridad.
4- La autonomía o independencia.
Hasta cierto punto la utilidad asegura los otros tres objetivos.

Drucker dice “la utilidad no es una causa, sino unaconsecuencia del desempeño de la empresa en marketing, innovación y productividad.”
Jerarquia de obejtivos.
Cada departamento de la empresa presenta una tendencia muy fuerte a maximizar susobejtivos y resultados.
Aumento del retorno, reducción de la inversión , aumento de la facturación y reducción de costos.

Administración por objetivos (APO)
1- Establecimiento conjunto de losobjetivos entre los ejecutivos y el superior.
2- Establecimiento de los objetivos para cada departamento.
3- Interrelación de los diversos objetivos para lograr efectos sinérgicos.
4- Revisiónperiódica y retroalimentación para asegurar la consecución de resultados.
5- Énfasis en la medición y en el control de resultados.
Análisis del ambiente general.
* Factores tecnológicos.* Factores políticos.
* Factores económicos.
* Factores legales.
* Factores sociales.
* Factores demográficos.
* Factores ecológicos.
Análisis del ambiente de tareas.
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