Resumen Niveles Estrategicos y la Planeación


NIVELES ESTRATÉGICOS Y PLANEACIÓN
Los planes y las estrategias derivadas de ellos se elaboran por lo normal en tres niveles primarios. Empresas de Giro Dominante (Cemex), Giros Relacionados (J & J)y Giros No-Relacionados (GE).
Para las empresas de un solo giro, los planes y estrategias se elaboran en dos niveles principales: el nivel de negocios y el nivel funcional.
La planeación y laestrategia en el nivel corporativo guían la dirección general de las empresas que tienen más de una línea de negocios. La cantidad de diversificación determina la complejidad y alcance de la formulación deplaneación y estrategia requeridos.
Una de las funciones de la administración en el nivel corporativo es guiar y revisar el desempeño de unidades de negocios estratégicas.

Estrategias de crecimiento.Los gerentes pueden usar una variedad de estrategias de crecimiento en el nivel corporativo para alcanzar las metas de su organización. Cinco de las estrategias en el nivel corporativo más comunesson la integración hacia adelante, la integración inversa, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado.
Una estrategia de integración hacia adelanteSe refiere a entrar al negocio de sus clientes, acercarse al cliente definitivo. Este enfoque a veces se llama estrategia río abajo. Para extender su alcance a los hogares, Cisco compró Linksys, consede en Irvine, California. Linksys hace equipo de redes para hogares y oficinas pequeñas.
Una estrategia de integración inversa se refiere a entrar en el negocio de sus proveedores, por lo generalpara controlar la calidad de la materia prima, asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los precios. Este enfoque a veces se llama estrategia río arriba.
Una estrategia de integración horizontal serefiere a adquirir a uno o más competidores para consolidar y extender su participación en el mercado. Por ejemplo, Hewlett-Packard, con sede en Palo Alto, California, adquirió Compaq Computer...