CAPITULO 14 PLANEACION ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
DEFINICIONES
La idea original de estrategia se aplica a situaciones de competencia, como la guerra, los juegos y losnegocios; esta idea se amplio para abarcar cualquier situación que implique la definición de objetivos y la elección de los medios para alcanzarlos.
La estrategia empresarial, que se define acontinuación, es una de las aplicaciones posible de esta idea.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Para una empresa, la estrategia es el camino para asegurar su desempeño y supervivencia, abarca la definición deobjetivos de la organización y los caminos para alcanzarlos. A las estrategias también se les llama políticas de negocios.
La estrategia también puede considerarse la elección de las formas de competir:dónde, cómo, cuándo y con quién competir.

PLANEACION ESTRATÉGICA.
Es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organización y los objetivos a alcanzar, este seaplica a la empresa en su totalidad y a cada una de sus partes: estrategias de producción, de marketing, de recursos humanos, etc. A las formas de poner en práctica las estrategias corporativas y lasrelativas a las áreas funcionales se les puede llamar estrategias operativas. La estrategia llega hasta el nivel del individuo.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
VISIÓN PANORÁMICA.
Un procesosistemático de planeación estratégica es una secuencia de análisis y decisiones que comprende los siguientes componentes principales.

Análisis del ambiente externo

Ejecución y evaluación
Estrategiasfuncionales y operativas
Definición de objetivos y estrategias
Análisis de la situación estratégica

Análisis de fortalezas y debilidades

ANÁLISIS DE LA SITUACION ESTRATÉGICA.
El análisis,diagnóstico o evaluación de la situación estratégica puede ser el punto de partida para elaborar el plan estratégico de una organización. Los principales componentes a considerar en el análisis de... [continua]

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