Resumen Proceso del Cambio Planeado


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICO - ADMINISTRATIVAS



LICENCIATURA EN ADMINISTRACION



DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Resumen:
“PROCESO DEL CAMBIOPLANEADO”


Se nos dice que es un proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que seplantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por elloque se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, entre otros.
Cuando se quiere llevar a caboe un proceso de cambio, se debe tener en cuentaque las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayores dificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien seproducen inconvenientes, las personas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso que gran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de ser implementados.
Para queun proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que elcambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayorsatisfacción.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable y de buena cooperación. En este mundo globalizado y competitivo en el que nada parece seguro, no resulta extrañoque la confianza haya casi desaparecido del ambiente laboral.
Los empleados desconfiados se comprometen menos y son menos eficaces que los que confían. Los directivos que desconfían de sus...