Proceso de cambio

PROCESO DE CAMBIO

Vanessa Sotelo

Introducción
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Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio implicafuerzas positivas o de apoyo y las negativas o de resistencia.

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Cualquier cambio producido en una parte de la organización afectara el resto de subsistemas de la misma y consecuentemente alconjunto.

Principales Subsistemas:  Internos: Personas, Estrategia, Estructura, Tecnología, Procesos.  Externos: Entorno

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Existe una variedad de enfoques para implementar un cambio,pueden ser estructurados, implícitos, explícitos, de visualización y de prioridades, entre otros

Objetivo del Proceso de Cambio
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El objetivo de implementar un cambio organizacional es el mejorarlos resultados de la operación y de las condiciones de las personas que conforman la organización.

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No podemos olvidar que el éxito de cualquier proceso de cambio se basará precisamente entener en cuenta el impacto y las consecuencias que nuestra intervención tiene en el conjunto global de la organización.

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Muchos procesos de cambio se detienen en, o se circunscriben a una pequeñaparte de la organización pero a veces la organización en si misma es la que esta precisando otro tipo de intervención.

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Un ejemplo es que a veces no basta con procesos del tipo: Cambiar unosorganigramas Cambiar un software Cambiar el sistema de selección de personal Cambiar un sistema de fabricación, etc.

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Lo que verdaderamente esta demandando la organizacióninternamente es mejorar la correlación y equilibrio del conjunto de observaciones entre más de un subsistema y externamente que toda la cultura actual evolucione.

Etapas del Proceso de Cambio
1- EtapaPrecontemplativa
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No hay intención de cambiar

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La primera señal de la etapa de la precontemplacion es la resistencia a reconocer o a modificar un problema

2- Etapa contemplativa
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