Resumen ¿qué es la estrategia?
Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2012
¿Qué es estrategia?
Resumen de “What is Strategy? Por Michael Porter – Harvard Bussines Review P. N. 4134
La creencia de que el posicionamiento estratégico es demasiado estático para loscambios de los mercados y las tecnologías y de que los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado es una semiverdad peligrosa que conduce a una competencia mutuamente destructiva. Laraíz del problema es no diferenciar entre eficacia operativa y estrategia.
Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para un desempeño superior. Sin embargo, ambas funcionan enformas muy distintas.
La eficiencia operativa significa ejecutar actividades similares “mejor” que los rivales. El posicionamiento estratégico significa ejecutar actividades “diferentes” de la de losrivales, o ejecutar actividades similares en “formas diferentes”.
La estrategia competitiva significa ser diferente, es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjuntodiferente de actividades con respecto a las actividades realizadas por la competencia, para brindar una mezcla única de valor.
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes que no son mutuamenteexcluyentes y que a menudo se superponen:
Posicionamiento basado en la variedad.- Se basa en generar un subconjunto de productos o servicios de una industria.
Posicionamiento basado en lasnecesidades.- Se basa en satisfacer la mayoría o la totalidad de las necesidades de un grupo particular de clientes.
Posicionamiento basado en el acceso.- Se basa en segmentar a los clientes que sonaccesibles en distintas formas. El acceso puede ser en función de la ubicación geográfica o la escala de un cliente, o de cualquier otra cosa que requiera un conjunto de actividades para alcanzar a losclientes de forma optima.
Una posición estratégica no es sostenible a menos que existan disyuntivas respecto a otras posiciones, una disyuntiva significa que para que haya más de una cosa se...
Resumen de “What is Strategy? Por Michael Porter – Harvard Bussines Review P. N. 4134
La creencia de que el posicionamiento estratégico es demasiado estático para loscambios de los mercados y las tecnologías y de que los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado es una semiverdad peligrosa que conduce a una competencia mutuamente destructiva. Laraíz del problema es no diferenciar entre eficacia operativa y estrategia.
Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para un desempeño superior. Sin embargo, ambas funcionan enformas muy distintas.
La eficiencia operativa significa ejecutar actividades similares “mejor” que los rivales. El posicionamiento estratégico significa ejecutar actividades “diferentes” de la de losrivales, o ejecutar actividades similares en “formas diferentes”.
La estrategia competitiva significa ser diferente, es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjuntodiferente de actividades con respecto a las actividades realizadas por la competencia, para brindar una mezcla única de valor.
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes que no son mutuamenteexcluyentes y que a menudo se superponen:
Posicionamiento basado en la variedad.- Se basa en generar un subconjunto de productos o servicios de una industria.
Posicionamiento basado en lasnecesidades.- Se basa en satisfacer la mayoría o la totalidad de las necesidades de un grupo particular de clientes.
Posicionamiento basado en el acceso.- Se basa en segmentar a los clientes que sonaccesibles en distintas formas. El acceso puede ser en función de la ubicación geográfica o la escala de un cliente, o de cualquier otra cosa que requiera un conjunto de actividades para alcanzar a losclientes de forma optima.
Una posición estratégica no es sostenible a menos que existan disyuntivas respecto a otras posiciones, una disyuntiva significa que para que haya más de una cosa se...
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