Resumen I capitulo Presupuestacion

1. Defina qué es presupuesto?
“Un presupuesto es una previsión de sucesos futuros cuantificada”
“El presupuesto es una herramienta de planificación y control, expresado en unidades monetarias, quepermite prever y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en un período de tiempo. La relación directa siempre va ser con los planes estratégicos.”

2. Objetivos, indicadores ymetas.
El presupuesto se desarrolla mediante objetivos, indicadores y meta. Así se delimita el desarrollo de la empresa.

3. Razón de ser del presupuesto.
La Planificación: Donde estamos hoy y dondequeremos estar mañana.
Descripción de nuestro mercado, identificación de competidores, barreras de entrada y salida, fortalezas, oportunidades, debilidades y desafíos. Es un plan para alcanzar nuestravisión a futuro.

4. Elementos del plan estratégico.
Misión, visión, valores, descripción del mercado, contexto competitivo, análisis FODA y estrategia (Todo presupuesto siempre tiene que ir de la manocon la estrategia).
Para todo presupuesto tiene que ver una planificación estratégica.

5. Funciones del presupuesto
a. Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
b. El soporte para la asignaciónde recursos.
c. La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
d. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
e. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgosvenideros.
f. Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
g. Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.

6.Objetivos del presupuesto.
a. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
b. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
c. Coordinar y relacionar las actividades de laorganización.
d. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

7. Ventajas del presupuesto.
a. Presionar para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
b. Propiciar que se...