Retencion Del Talento Humano

La retención del talento humano en las organizaciones
Planteamiento del Problema:
Debido a la situación económica del país podemos considerara la retención del talento humanos como uno de losproblemas principales de la organizaciones, ya que actualmente las personas se cambian frecuentemente de trabajo buscando mejorar su salario y laborar para una empresa con visión y liderazgo que les brindeoportunidades de crecimiento.
Gestionar la retención de las personal que hacen las mejores contribuciones a la empresa, o proporciona el aporte de otro dada su experiencia y relaciones, en unatarea que requiere primero la sensibilidad al costo de perderlas.
Las consecuencias de la renuncia de un empleado calificado van mucho más allá de los costos, ciertamente elevados, de contratación y deinformación de su remplazo, este hecho puede ocasionar el bloqueo de un proyecto o perturbar las sólidas relaciones establecidas con los compañeros de trabajo y los clientes y traducirse en ladesaparición de una masa de conocimientos acumulados tras una larga experiencia, lo que constituye un revés grave para una empresa.
Entre las estrategias para retener al personal podemos mencionar alguna deellas:
1. Incentive las expectativas de sus colaboradores propiciando en ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la monotonía en el trabajo.
2. Erradique el estancamiento laborar.Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender a mejores cargos.
3. Capacite. Los empleados talentosos requieren deconstantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente.
4.  Cultive lacomunicación. Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración, aseguran los especialistas. De este modo, sentirá que...