Retos Futuros De La Ingeniería Industrial

INTRODUCCIÓN A LA INGENERÍA INDUSTRIAL
JOSÉ ANTONIO VÁZQUEZ IBARRA
DIEGO RUIZ MORALES UP110208
RUBÉN BRIZUELA FABILA
KARLA FABIOLA LÓPEZ UP110224
OMAR ANTONIO RODRIGUEZ MARTINEZ
JOSÉ ANTONIO AGUILERA ESPARZA UP110225
IND01B
AULA 303
MARTES 20 DE MARZO DE 2012

ÍNDICE
* ÍNDICE……………………………………………………….1
* INTRODUCCIÓN…………………………………………2
* PROPÓSITO………………..……………………………..2
*MARCO TEÓRICO………………………………………3
* ANTECEDENTES…………………………………………3
* PROPOSICIONES...........................................3
* DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSCOS.............3
* HIPÓTESIS………………………………………………….4
* SISTEMA DE VARIABLES……………………………..4
* CONCLUSIONES………………………………………….5
* RESUMEN…………………………………………………..5
* PERSPECTIVAS……………………………………………6
*ANEXOS……………………………………………………..7
* BIBLIOGRAFÍA…………………………………………….8

INTRODUCCIÓN:
Hoy en día la ingeniería industrial se enfrenta a varios retos, por el cambio constante de la sociedad y los sistemas productivos. Los industriales deben romper el paradigma de solo estar en empresas de bienes y meterse a las que proporcionan servicios y salir del área de control de producción y meter mano en mayor porcentaje en planeaciónestratégica. Se cree que en un futuro se aportaran nuevas ideas al mercado debido al avanzado aprendizaje con base a las redes y comunicación por computadora. Al ser una carrera tan versátil debería expandirse, lo cual no pasa. Urge detectar y ser parte de todo el campo de acción de la ingeniería industrial.

PROPÓSITO:
Este escrito pretende reconocer los retos actuales y futuros de la ingenieríaindustrial a través de la investigación, recopilación de datos y entrevistas. Se espera informar las oportunidades de la carrera para empezar a realzar cambios y actualización al panorama actual y proporcionar armas para no quedarse en una opción de las muchas ofrecidas por la ingeniería industrial.

MARCO TEÓRICO:
Antecedentes:
Nace la carrera con la revolución industrial y la invenciónde la maquina de vapor. Federico Winslow Taylor quien estudio al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción se le considera el padre de la ingeniería industrial. Después de el le siguen varios personajes como Henry Ford con la banda transportadora, Frank y Lilan Gilbreth con los therblings, Henry Gantt con la gráfica de Gantt, Hugo Munsterberg con laergonomía, Elton Mayo con la psicología entre otros.
En la década de 1960 el ingeniero industrial se dedicaba en un 60% al control de operación y 30% al control de administración, dejando solo un 10% a la planeación estratégica. Con el paso de los años se disminuye el compromiso con el control de operación y aumenta considerablemente las otras 2 áreas. En 1965 aumenta 10% el control deadministración, mientras en 1970 aumenta otro 10% dejando control de operación en 40% y planeación estratégica sube a 20%. A partir de 1975 la planeación se ejerce en 30% y control de administración arriba por 10% dejando en 30% el control de producción.
Proposiciones:
Se propone empezar a meter mano de obra en instituciones de gobierno y de servicios para abarcar todas las oportunidades del ingenieroindustrial y no solo seguir manuales. Hay que evolucionar en México y empezar a diseñar e implementar y no solo mejorar y controlar sistemas de producción, así, como enfocarnos en los servicios. Es necesario que las nuevas generaciones se interesen en abarcar más campo de acción y forzar a buscar conocimientos nuevos. Hay que comprometer a las nuevas generaciones a buscar conocimiento nuevo y áreasrelativamente nuevas en la ingeniería industrial.
Definición de términos básicos:
Ingeniería industrial: diseña, implementa y mejora sistemas de producción de bienes y servicios
Sistema de producción: es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la...