Revision, evaluacion y control de la estrategia

REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

Carlos Tonguino, Miguel Pastuizaca, Alexander Rodríguez, Carlos Betancur
Especialización en Ingeniera de Software- Facultad de Ingeniera
Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas
Bogotá, Colombia
carlosftong1@gmail.com
waralex666@hotmail.com
mpastuiz@gmail.com
cabegi1@yahoo.com



RESUMEN: Para la preparación de una estrategiadeben ser tenidos en cuenta diferentes parámetros, además de poder medir la eficiencia y la eficacia de cada una de las actividades que se estén ejecutando por esta razón se presenta a continuación diferentes criterios además de una metodología para la revisión, evaluación y control de la estrategia definida para una empresa

I. INTRODUCCIÓN

Las decisiones que son tomadas por las gerenciasnormalmente tiene consecuencias a largo plazo, muchas de estas malas decisiones son castigadas, pero su gran mayoría no pueden ser revertidas por el impacto que tienen, una buena decisión de la estrategia debe aplicar tres reglas básicas:

• Examinar la estrategia de la empresa
• Comparar los resultados esperados vs. lo real
• Tomar medidas para el cumplimiento de la estrategia

La evaluaciónde la estrategia puede llegar a ser demasiado costoso y en ocasiones puede volverse contraproducente, para esto se debe tener una buena retroalimentación como una pieza clave en el proceso de evaluación, teniendo en cuenta que una estrategia escasa o excesiva puede acarrear peores problemas, la evaluación de la estrategia se ha vuelto mas difícil con el pasar del tiempo, alguno de los factoresson:
• Un incremento drástico en la complejidad del ambiente
• La dificultad cada vez mayor de pronosticar el futuro con exactitud
• El numero mayor de variables
• El rápido índice de obsolescencia incluso en los mejores planes
• El aumento del numero de acontecimientos domésticos y mundiales que afectan a las empresas
• El tiempo cada vez menor para realizar la planeación con cierto grado decerteza.

La revisión de la estrategia debe hacerse de forma continua más no de forma periódica, dado que esto permitirá determinar los puntos de referencia de progreso.

Una de las maneras de evaluar la estrategia es realizar una matriz DOFA en la que se determinan las debilidades y fortalezas, además de las oportunidades y amenazas que puedan llegar a ocurrir, todo esto enmarcado frente ala visón que tiene los gerentes y los empleados, esto permitirá a los estrategas de la empresa hacer una reevaluación de los principios que surgen y aplican para la estrategia, hay que tener en cuenta que se tiene competidores a los que se deben contemplar durante la revisión de la estrategia, dado que es importante el crecimiento y los resultados de la estrategia frente a estos, indicando unprimer resultado de los objetivos de la estrategia.

La evaluación de la estrategia debe priorizar los objetivos basados en el alcance que estos tenga, esta tarea en ocasiones se dificulta por que muchos de los objetivos planteados son cuantitativos y muchos de ellos son cualitativos, siendo estos últimos los que dificultan su clasificación por tener un concepto que para muchos es una cuestión deperspectiva para generar el nivel en que se encuentra, además estos también se ven afectados por el tipo de estrategia que se quiere implementar, es diferente evaluar una estrategia de reducción de gastos contra una estrategia de exploración de mercados, pero existen algunos factores que son usados en casi todos los procesos y es la evaluación de los objetivos financieros, dado que generalmente losresultados esperados se ve reflejados en estos objetivos, para esto es bueno tener en cuenta:

• Los resultados en el rendimiento de la empresa en distintos periodos
• La comparación del rendimiento de la empresa con el rendimiento de los competidores
• La comparación de los resultados de la empresa frente a los resultados del promedio de la industria

Las medidas correctivas deben colocar...