EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
La premisa básica de la gestión estratégica es que la estrategia elegida será lograr la organización de la misión y objetivos.
De las sucesivasestrategias que la empresa A se ven muy afectadas por su historia pasada y, a menudo toman forma a través de la experimentación y ad hoc perfeccionamiento de los planes actuales, un proceso de JamesQuinn ha llamado "incrementalismo lógico".  Por lo tanto, el nuevo examen de los supuestos anteriores, la comparación de los resultados reales con las hipótesis anteriores se han convertido encaracterísticas comunes de gestión estratégica.
En este capítulo se describe la naturaleza de control, controles estratégicos y explica una manera de prepararlos. Les explica clave sistemas de controloperativos necesarios para apoyar el control estratégico.

NATURALEZA DEL CONTROL
Control de gestión se refiere al proceso por el cual una organización influye en su subunidades y los miembros a comportarsede manera que conduzcan a la consecución de objetivos de la organización (Arrow, 1974; Flamholtz, Das, y Tsui, 1985; Ouchi, 1977)
J. Mockler 's Robert definición de puntos de control los elementosesenciales del proceso de control:
Control de gestión es un esfuerzo sistemático para establecer normas de rendimiento con la planificación de objetivos, el diseño de sistemas de información deretroalimentación, para comparar el desempeño real de estas normas preestablecidas, para determinar si hay desviaciones y medir su importancia, y adoptar todas las medidas necesarias para asegurar que todoslos recursos corporativos están siendo utilizados en la eficiencia y la manera más eficaz posible en la consecución de los objetivos corporativos.

TIPOS DE CONTROL
La administración puede aplicarlos controles antes de que comience una actividad, mientras que la actividad que está pasando, o después de que la actividad se ha completado. Los tres tipos respectivos de control basados en la... [continua]

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