REVISTA




administración de empresas
y evaluación de proyectos
1 A. turno nocturno

materia: expresion oral y escrita

trabajo: REVISTA TRABAJO FINAL
profesor: francisco martin herrera nuncio
alumno: maria juana garcia garcia
fecha de entrega 03 DE DICIEMBRE del 2013calificación . observaciones __ ____________.





EDITORIAL

Esta revista, elaborada por los integrantes de la carrera de administración y evaluación de proyectos, primero “A” turno nocturno, lleva en su contenido temas de interés para nosotros, como comunidad joven estudiantil y como parte de la sociedad.
Los temasdesarrollados, son de interés por la situación actual, las técnicas de redacción de cada uno de ellos, son la práctica de los autores y su aprendizaje, se sumaron a la selección: la teoría de la administración, finanzas, contabilidad, financiamiento, reforma hacendaria, mercadotecnia, recursos humanos entre otros.
El objetivo principal de presentar a la luz pública esta información, no es otro másque el de mostrar a ustedes nuestros lectores, la historia y situación actual de cada una de estas vertientes administrativas y sobre todo el impacto e importancia que tienen en la sociedad.
También nos dan una idea de la complejidad que presentan, en el campo laboral, por lo cual, es de suma importancia estar actualizado sobre estos temas.
Esperando que esta revista sea de su agrado, hayacumplido con las expectativas y la necesidad de información que como estudiantes nos invaden y solo nos queda agradecer sus comentarios.

Gracias.






INDICE
EL BENCHMARKING ES: SER COMPETITIVO EN EL NEGOCIO……………………………………2
EL BENCHMARKING COMO SE REALIZA EN JOHN DEER………………………………………….3
LA LOGÍSTICA………………………………………………………………………………………………..4
“IMPULSAN NUEVAS TECNOLOGÍAS MEJORA EN CALIDAD DESERVICIOS”…………………5
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS…………………………………………………………………6
PRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………7
LA MERCADOTECNIA DE LAS EMPRESAS……………………………………………………………..8
REPORTAJE…………………………………………………………………………………………………..9
DESARROLLO SUSTENTABLE…………………………………………………………………………..11
TRAMITES ADUANALES…………………………………………………………………………………..12
PROYECTOS…………………………………………………………………………………………………13ARTICULO……………………………………………………………………………………………………14
NOTICIA………………………………………………………………………………………………………15
RESULTADOS Y BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………….16
REFORMA LABORAL EN MEXICO………………………………………………………………………17
¿QUE EL PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA?......................................................................18
EXPORTACION……………………………………………………………………………………………..19IMPORTACIONES…………………………………………………………………………………………..20
TICS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN……………………………..21
FINANCIAMIENTO………………………………………………………………………………………….22
CALIDAD……………………………………………………………………………………………………..23
CRONICA DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA…………………………………………………………24
ALMACEN……………………………………………………………………………………………………25
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………26
ECONOMÍAMEXICANA………………….……………………………………………………………….27





EL BENCHMARKING ES: SER COMPETITIVO EN EL NEGOCIO.
Los competidores directos de productos son contra quienes resulta más obvio llevar a cabo el benchmarking.
Ellos competirán, o deberían hacerlo con todas las pruebas de comparabilidad. En definitiva cualquier investigación de benchmarking debe mostrar cuales son las ventajas comparativas entre los competidores directos. Unos de losmás importantes dentro de este tipo de investigación a considerar es el hecho de que puede ser realmente difícil de obtener información sobre las operaciones de los competidores. Quizás sea imposible de obtener información debido a que esta patentada y es la base de la ventaja de la competitiva de la empresa.

Enviado por Gustavo
Del viernes 15 al lunes 18 de noviembre...