RH

Desafíos de la
administración de RH.
Externos a la organización

Desafíos del entorno.
•

Las organizaciones y sus
departamentos
del
personal
constituyen sistemas abiertos,
ambos se ven afectados por el
entorno dinámico en que operan.

• Los cambios que ejercen efecto
en la organización también hacen
sentir su influjo en los empleados,
en general, en los departamentos
de personal.

Adaptaciónante los
cambios.
• El gran reto para las
organizaciones es mantener
su posición en un mercado en
el cual es necesario competir
contra
corporaciones
internacionales.

Desafíos Externos.
• Las organizaciones operan en un
ambiente externo que presenta
múltiples desafíos; la organización
ejerce escasa influencia en estos
retos, que pueden considerarse como
variables y que afectan la forma en
queopera la organización, así como
sus practicas y políticas de personal.
• Algunos de los desafíos externos que
enfrentan
las
organizaciones
evolucionan de manera muy gradual
en cambio otros se presentan de
modo casi súbito.

Pasos para enfrentar los desafíos
externos

Monitorear el
entorno

Evaluar el efecto
del cambio

Adoptar medidas
proactivas

Obtención y
análisis de la
retroalimentació
nDiversidad de la
fuerza de trabajo

Cambios
tecnológicos

Factores
demográficos

Desafíos
Externo
s
Disposiciones
gubernamentales

Cambios
económicos

Cambios
culturales

Desafío: Diversidad de
la fuerza de trabajo.
•Hasta hace pocos años, los hombres
llevaban a cabo las labores importantes
en la inmensa mayoría de las
organizaciones,
las
mujeres
se
relegaba al hogar y era raro encontrar
graduadasuniversitarias a cargo de
departamentos de alguna compañía.
•Por lo común la compensación que se
ofrecía a las mujeres era muy inferior a
la de los varones.
•En la actualidad, la composición de la
fuerza de trabajo se ha modificado en
profundidad, las mujeres no solamente
han logrado victorias decisivas en la
tarea de desempeñar funciones antes
exclusivas para varones.

Desafío: Cambiosdemográficos.
•En toda población hay continuos cambios en
el nivel de educación, de edad, de salud, etc.
Estos cambios son predecibles a largo plazo,
tienden a ocurrir con lentitud y en la mayor
parte de los casos es posible medirlos con
precisión.
•Algunas tendencias son:
a)Reduccion progresiva del índice de natalidad.
b) Evidente incremento en el nivel académico.
c) Mejora notable en los indicadores desalud.
d) Progreso constante en la expectativa de
vida
•Aunque estas tendencias son en general
indudablemente positivas, ejercen importantes
efectos en la administración de recursos
humanos.

Desafío: Cambios
económicos.
•Las dificultades económicas que
han enfrentado diversos países
son sin duda muy considerable,
pero es necesarios mantener un
hecho fundamental en el presente:
introducirinnovaciones
importantes, expandirse y elevar
considerablemente el nivel de vida
de la región.
•En
especial
cuando
las
circunstancias económicas son
difíciles,
las
organizaciones
enfrentan complejos desafíos. Sus
respuestas
cuando
son
adecuadas, les permiten sobrevivir
e incluso progresar.

Desafío: Cambios
culturales.
•Las
actitudes
culturales
pueden conducir a cambios
muy considerables en laspracticas laborales de muchas
organizaciones. La creciente
participación de la mujeres en
la fuerza de trabajo constituye
un ejemplo destacado de un
cambio cultural de extrema
importancia.

Desafío: Cambios
tecnológicos.
•La
tecnología
moderna
ejerce
profundos efectos en la administración
de recursos humanos. La difusión de
las computadoras y la irrupción de la
inteligencia artificial en el mundo deltrabajo, se pueden contar entre los
ejemplos mas destacados de cambios
tecnológicos recientes.
•A medida que los programas de
computo enriquecidos con inteligencia
artificial se vayan esparciendo, los
nuevos puestos de trabajo y las
funciones que requieren cambiaran de
manera dramática.
•La inteligencia artificial revolucionara
las actuales técnicas de contratación,
capacitación, desarrollo,...