Ricardo Vargas Pmbok Flow 5ed Color Es

GUIA DEL PMBOK® 5ª EDICIÓN – 47 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
EJECUCIÓN

INICIO
INTERESADOS

INTEGRACIÓN
13.1

Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto

4.1

Identificar a los Interesados

9.2

Entradas

Entradas

1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

1. Enunciadodel trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Acuerdos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación

Salidas

Salidas

1. Registro de interesados

1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la organización

1. Plan de gestión de los recursoshumanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Evaluaciones del desempeño del equipo
4. Registro de incidentes
5. Informes de desempeño del trabajo
6. Activos de los procesos de la organización

Entradas

Herramientas y Técnicas

1. Juicio de expertos
2. Sistema de información para la dirección
de proyectos
3. Reuniones

Desarrollar el Equipo
del Proyecto

9.3

1. Plan de gestión de la calidad2. Plan de mejoras del proceso
3. Métricas de Calidad
4. Medidas de control de calidad
5. Documentos del proyecto
1. Herramientas de gestión y control de la
calidad
2. Auditorías de calidad
3. Análisis de procesos

1. Entregables
2. Datos de desempeño del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del
proyectoSalidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la dirección
del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
4. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización

ALCANCE

Planificar la Gestión
del Alcance

5.1

5.2

ALCANCE

Recopilar Requisitos

5.3

ALCANCE

Definir el Alcance

5.4

Crear la EDT/WBS

Entradas

Entradas

Entradas

1. Plan para ladirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos
3. Plan de gestión de los interesados
4. Acta de constitución del proyecto
5. Registro de interesados

1. Plan de gestión del alcance
2. Acta de constitución del proyecto
3. Documentación derequisitos
4. Activos de los procesos de la organización

1. Plan de gestión del alcance
2. Enunciado del alcance del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas

Herramientas y Técnicas

Herramientas y Técnicas

1. Juicio de expertos
2. Reuniones

1. Entrevistas
2. Grupos focales
3. Talleresfacilitados
4. Técnicas grupales de creatividad
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Cuestionarios y encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Estudios comparativos
10. Diagramas de contexto
11. Análisis de documentos

1. Juicio de expertos
2. Análisis del producto
3. Generación de alternativas
4. Talleres facilitados

Salidas

1. Línea base del alcance
2. Actualizaciones a los documentosdel
proyecto

Entradas

Salidas
1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos

Herramientas y Técnicas

1. Descomposición
2. Juicio de expertos

1. Enunciado del alcance del proyecto
2. Actualizaciones a los documentos del
proyecto

1. Plan de gestión de los recursos humanos
2. Asignaciones de personal al proyecto
3. Calendarios de recursos

10.2

Herramientas y TécnicasEntradas

1. Habilidades interpersonales
2. Capacitación
3. Actividades de desarrollo del espíritu de
equipo
4. Reglas básicas
5. Coubicación
6. Reconocimiento y recompensas
7. Herramientas para la evaluación del
personal

1. Plan de gestión de las comunicaciones
2. Informes de desempeño del trabajo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

INTERESADOS...