Richard Branson

Richard Branson apunta a la luna

1. ¿Calificaría usted a Richard Branson como un gerente o un líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?
Definitivamente localificaría como un líder, desde un comienzo lucho por un sueño y fue un visionario, de un negocio ha visto la oportunidad de expandir otro, nunca se cierra a nuevas ideas sele puede considerar como un motivador e impulsador de sueños, no es de las personas que gusta de sentirse como un alto ejecutivo, mas bien delega y da la confianza apersonas con cualidades y capacidades para que sigan haciendo crecer sus marcas.

2. Como se mencionó antes en el capítulo, los seguidores son parte del proceso de liderazgo.Describa la relación entre Branson y sus seguidores.
Definitivamente es donde se marca la diferencia entre un líder y un jefe podemos entender que un líder tiene un esquemamenos rígido y mas cálido con el trato y relación con sus seguidores, hacer partícipes y protagonistas de las mejoras y de las acciones que se van tomando enfocados a un objetivotrazado entre todos, Branson cree en sus colaboradores, escucha e respalda sus ideal, da la confianza y sabe delegar a su gente.

3. Indique los mitos del liderazgo queel éxito de Richard Branson ayuda a desaprobar.
El Buen liderazgo es cosa de sentido común.
Branson es una persona que comparte y trabaja en equipo con sus colaboradores,trabaja en función de equipo, y no solo por corazonadas.
Los líderes nacen, no se hacen
Branson fue un niño con un coeficiente intelectual estándar, no destaco en susestudios, y tuvo una discapacidad por lo que no sería considerado un líder, sin embargo supo aprovechar alguna oportunidad de negocio y empezó a explotar sus cualidades.