Richard J. Leiden –
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo
Richard J. Leiden – Cap. 19: El Líder del Futuro
← Los líderes deben realizar mejoras a través de cambios radicales
El material blandoes el material duro
← Las personas no pueden ser rediseñadas
← Los individuos deben cambiarse a si mismos
← Por tanto, contrariamente a lo que se pensaría, las personas terminansiendo el material duro y no los aspectos técnicos y financieros.
El autor concluye que:
← Todo cambio es un auto cambio y por ende, una elección.
← Con el auto cambio obtenemos emociones.← La esencia del proceso del cambio es el arte de escuchar.
← El cambio requiere auto liderazgo (responsabilidad y control de nuestras propias vidas)
← Los líderes deben re examinarsecontinuamente para saber qué quiere, qué valoran y para qué quieren ser valerosos.
“El cambio real depende de la motivación y del auto liderazgo de los líderes como de los seguidores... la elecciónindividual sigue siendo la clave para crear un equipo que actúe excelentemente.”
La nueva realidad de las carreras: TÚ, S.A.
← Cambiar de paradigma; pasar de preguntarse a quién pertenecena trabajar para sí mismos y para sus organizaciones en segundo lugar.
← Los nuevos empleados, los intra emprendedores, cuestionan la significación de lo que están haciendo. Son poco leales a laautoridad empresarial, sin embargo, quieren aportar sus talentos.
← El cambio de dependencia de carrera a auto liderazgo es inevitable, por lo tanto, los líderes deberán reclutar talentos paralugares de trabajo preferidos, atrayendo a los trabajadores necesarios para el éxito.
El auto liderazgo es la esencia del liderazgo
Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramientofiable.
El auto liderazgo es la esencia de todo cambio individual, de equipo y organizacional.
Los líderes deben enfrentarse no sólo con la amenaza externa del fracaso, sino también con la amenaza...
Richard J. Leiden – Cap. 19: El Líder del Futuro
← Los líderes deben realizar mejoras a través de cambios radicales
El material blandoes el material duro
← Las personas no pueden ser rediseñadas
← Los individuos deben cambiarse a si mismos
← Por tanto, contrariamente a lo que se pensaría, las personas terminansiendo el material duro y no los aspectos técnicos y financieros.
El autor concluye que:
← Todo cambio es un auto cambio y por ende, una elección.
← Con el auto cambio obtenemos emociones.← La esencia del proceso del cambio es el arte de escuchar.
← El cambio requiere auto liderazgo (responsabilidad y control de nuestras propias vidas)
← Los líderes deben re examinarsecontinuamente para saber qué quiere, qué valoran y para qué quieren ser valerosos.
“El cambio real depende de la motivación y del auto liderazgo de los líderes como de los seguidores... la elecciónindividual sigue siendo la clave para crear un equipo que actúe excelentemente.”
La nueva realidad de las carreras: TÚ, S.A.
← Cambiar de paradigma; pasar de preguntarse a quién pertenecena trabajar para sí mismos y para sus organizaciones en segundo lugar.
← Los nuevos empleados, los intra emprendedores, cuestionan la significación de lo que están haciendo. Son poco leales a laautoridad empresarial, sin embargo, quieren aportar sus talentos.
← El cambio de dependencia de carrera a auto liderazgo es inevitable, por lo tanto, los líderes deberán reclutar talentos paralugares de trabajo preferidos, atrayendo a los trabajadores necesarios para el éxito.
El auto liderazgo es la esencia del liderazgo
Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramientofiable.
El auto liderazgo es la esencia de todo cambio individual, de equipo y organizacional.
Los líderes deben enfrentarse no sólo con la amenaza externa del fracaso, sino también con la amenaza...
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