Rick harris

Frecuentemente al visitar una planta es el traslado de procesos desde departamentos hacia celdas de familias de producto, pero muchas veces estas “celdas” sólo producen un flujo intermitente yerrático.
La producción cambia de una hora a otra, y se acumulan pequeñas cantidades de inventario entre cada operación, de modo que son pocos los beneficios que en realidad se logran del trabajo porceldas.
Y si la celda está ubicada arriba del proceso marcapasos, es posible que los beneficios nunca lleguen al consumidor.
Observar para Crear Valor Rick harris (que se enfoca en operaciones a nivelde planta) proporciona instrucciones sencillas paso a paso para eliminar el desperdicio y crear un flujo continuo a nivel de procesos.
Con flujo continuo se lograrán mejores costos y ahorros entiempos de espera.
Lo cual se enfoca en los siguientes puntos:
- Hacia dónde enfocar tus esfuerzos de flujo continuo
- Cómo crear celdas y líneas de trabajo mucho más eficientes
-Cómo operar procesos marcapasos para hacer posible un flujo de valor Lean
- Cómo sostener las ganancias y seguir mejorando
Creando Flujo Continuo es el siguiente paso lógico despuésde Observar para Crear Valor.
El proceso para crear mapas de la corriente de valor en Observar para Crear Valor definió el proceso marcapasos y el flujo general de productos e información en laplanta.
El siguiente paso es cambiar el enfoque desde el nivel de planta hacia el de procesos, lo que establece el ritmo de producción de la planta o de la corriente de valor, además de aplicar losprincipios del flujo continuo.
Observar para Crear Valor te enseña sobre las corrientes de valor Lean, pero no puedes tener una corriente de valor Lean sin un proceso marcapasos con un buenfuncionamiento a la cabeza de la corriente de valor.
Creando Flujo Continuo se sumerge en el proceso marcapasos, un punto extremadamente crítico para lograr tu futura corriente de valor Lean.

Cada...