riesgo laborales


CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

La gerencia moderna, implica la necesidad de estar plenamente identificados con todo lo que involucra la gestión del cambio, más, en una realidad en donde estos se dan constantemente, requiriéndose de una gerencia plenamente capacitada de acuerdo con los conocimientos que la ciencia administrativa ha generado últimamente y ha dado paso anuevos modelos así como herramientas necesarias que deben saberse utilizar en pro de alcanzar los objetivos establecidos y competir de tal forma, que beneficie no solamente la operatividad de la empresa, sino le permita permanece y conquistar nuevos mercados.
En virtud de ello, las empresas a nivel mundial, cada día se interesan más en la implementación de nuevas prácticas, adaptando lossistemas de gerencia que ayuden a alcanzar los objetivos organizacionales y puedan de esta manera aumentar las utilidades de la misma, constituyendo un sistema de fuerzas cuya propia energía retroalimenta y del cual el directivo, mando o colaborador forma parte. Esto permite entenderla, como algo donde existen partes o piezas dinámicamente interrelacionados en las cuales cada quien es importantecumpliendo un contenido preciso, siempre y cuando exista una gestión gerencial eficaz.
En tal sentido, Castellano (2003), al definir la gerencia señala que ésta “...es el proceso que se desarrolla mediante las funciones de planificación, organización, control y dirección que promueve el desarrollo de los recursos.” (p. 14). De allí que, uno de los quehaceres del personal directivo se corresponde con laaplicación de estos procesos para que pueda imprimirle a su trabajo un carácter verdaderamente especial orientado a la búsqueda de la excelencia en sus funciones gerenciales, dado que en esto se basa el éxito organizacional, que consiste en usar practicas y sistemas que funcionen para hacer que el personal participe en éstas bajo condiciones adecuadas.
De modo que, el director debe tener undesempeño de alto nivel mediante el empleo de las prácticas esenciales de la gerencia, que ayude a generar en el personal logros muy concretos que los conduzcan a las metas de calidad, motivándolos de manera que puedan alcanzar los objetivos propuestos por la organización tomando en cuenta los propios, fomentando la participación de los integrantes, y pueda descubrir dónde es que están lasdeficiencias en su desempeño, arreglando lo que esté mal, asimismo, irá más allá de la tradicional orientación a la deficiencia y reconocerá que las instituciones son más que simplemente problemas a ser resueltos, también son espacios de logro individual y colectivo.
De ahí, que el gerente actual debe estar plenamente consciente del importante rol que le toca desempeñar. Por esto, Mercader (2007),plantea:

El gerente es un director. Dirigir es gerenciar, gestionar o llevar a buen término una gestión. Lo que se pretende es que todas las personas que tienen responsabilidades y que tienen a su cargo a otros empleados, los hagan ser productivos, de forma tal que a la vez ellos y él sientan satisfacción por el trabajo que están realizando. (p. 121).

Tal como está planteado, la gestióngerencial del director constituye un reto para éste, quien debe ser gestor en asegurar las condiciones para la realización de un trabajo educativo eficiente y productivo a la vez que propicia las condiciones físico-ambientales para la implementación de los cambios en los procesos administrativos así como pedagógicos que se sustentan en el trabajo en equipo, la participación de todos los miembros de laorganización en la solución de los problemas, la creación de organizaciones flexibles, el rediseño de los procesos de trabajo, y así lograr estimular el adecuado desempeño laboral, lo que se traduce en una gestión gerencial eficiente.
Es preciso destacar, que la gestión gerencial trata en esencia, según plantea Drucker (2007), “de organizar y administrar mejor las actividades de la empresa,...