riesgos

17th International Congress on Project Management and Engineering
Logroño, 17-19th July 2013

THE RISKS IN THE EXECUTION OF THE TERMS IN PROJECTS OF
CONSTRUCTION USING THE METHODOLOGY OF THE MANAGEMENT OF
RISKS
García Arvizu, J. F. 1; Rodríguez López, F.2; Quintana Pacheco, J. 1; Morales
Morales, E. E.1
1

Universidad de Sonora, 2 UPM

The management of risk is a crucial process tothe success of any business. The
importance of address of risk even puts on bigger in an industry than it adopts many
uncertainties like the sector of the construction, mainly in a developing country.
Consequently, it is important to have a process of management of firm risk that help
the improvement to the construction. Two of the most important aspects in a process of
management of sure riskare identification of risk and answer of risk. Contractors that
work in the sector of the construction, national or international, have necessity of a
simple but effective tool properly him to help them to identify the risks that they can find
and the methods of the answer associated to these risks. Under the four risk response
techniques normally recognized different, they found 101 riskresponse methods to be
effective in the 140 techniques studied in this research.
Keywords: Risk Management; Terms; Construction

LOS RIESGOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DE LA GERENCIA
DE RIESGOS
La gerencia de riesgo es un proceso crucial al éxito de cualquier negocio. La
importancia de dirección de riesgo se pone aún mayor en unaindustria que adopta
muchas incertidumbres como el sector de la construcción, sobre todo en un país en
vías de desarrollo. Por consiguiente, es importante tener un proceso de gerencia de
riesgo firme que ayuda la mejora a la construcción. Dos de los aspectos más
importantes de un proceso de gerencia de riesgo seguro son identificación de riesgo y
respuesta de riesgo. Contratistas que trabajan enla sector de la construcción, nacional
o internacional, tienen necesidad de una herramienta simple pero eficaz propiamente
que les ayude a identificar los riesgos que ellos pueden encontrar y los métodos de la
respuesta asociados a estos riesgos.
Bajo las cuatro técnicas de respuesta de riesgo normalmente reconocidas diferentes,
se encontraron 101 métodos de respuesta de riesgo para sereficaces de las 140
técnicas estudió en esta investigación
Palabras clave: Gerencia de riesgos; Plazos ; Construcción

Correspondencia: fergarcia@pitic.uson.mx

 
 

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17th International Congress on Project Management and Engineering
Logroño, 17-19th July 2013

Introducción
Hemos observado en la práctica cómo los proyectos casi siempre se terminan después de
la fecha inicialmenteestimada, al margen de si la planificación realizada es o no correcta.
Este fenómeno, que ha sido ya analizado por muchos autores sin una respuesta clara y
totalmente aceptada, nos ha movido a buscar una explicación nueva a algo tan común. En
este trabajo se hace un recorrido de la evolución de las metodologías específicas de
gestión de proyectos, así como de las técnicas y métodos que se hanido aplicando para
gestionar los proyectos, con sus fortalezas y debilidades, e idoneidad para generalizar las
prácticas hacia una gestión multidisciplinar que hoy día se necesita. Se trata por tanto, de
analizar el grado de adecuación de las metodologías de gestión de proyectos existentes,
a la gestión de los proyectos en el sentido más amplio, donde intervienen un número
heterogéneo destakeholders, una ilimitada distribución geográfica de los recursos y una
necesidad de interoperabilidad entre herramientas y recursos que si bien en el pasado no
se necesitaban, ahora se hacen imprescindibles. Esta línea de investigación se
complementa con un detallado análisis de la evolución de las técnicas y métodos de
gestión de riesgos en proyectos, con el fin de descubrir las oportunidades...