Riesgos
Páginas: 12 (2999 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
CENTRO UNIVERSITARIO SANTA LUCIA COTZUMALGUAPA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
CONTADURIA PÚBLICA Y AUDITORIA.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Lic. EDWIN CRISTALES
DESARROLLO DE MAPA DE RIEGOS
MAXELL GADIEL PEREZ SIMON
2932-07-12387
14 de Abril de 2012
INDICEIntroducción…………………………………………………………………………………………….…………………………3
Administración de Riesgo…………………………………………………………………………….…………………..4-5
Que es un Mapa de Riesgo………………………………………………………………………………………………..6-7
Matriz de Riesgo…………………………………………………………………………………………………………………8
Ilustración de Mapa y Matriz de Riesgo…………………………………………………………………………..9-12Conclusión……………………………………………………………………………………………………………….………13
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………14
INTRODUCCION
La gerencia de riesgos es una disciplina que se está desarrollando con rapidez en los últimos tiempos. Puede ser de aplicación en cualquier empresa, no importa su actividad o dimensión.
La gestión de los riesgos implica el conocimiento, la evaluación y el tratamiento de los mismos. Unagestión de riesgos eficaz tiene como objetivo añadir el máximo valor sostenible a todas las actividades de la empresa.
Tiene que ser un proceso continuo y en constante desarrollo que se lleve a cabo en toda la empresa y por tanto, en línea con la estrategia de la misma.
ADMINISTRACION DE RISGOS
La Gestión de Riesgos: Es un proceso efectuado por elConsejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.
Riesgos: Es la incertidumbre de que ocurra uno o más eventos no deseados que pudiera obstaculizar o impedirel logro de las metas y objetivos institucionales, generalmente están conformados por causas, efectos o factores dependientes o independientes entre sí, y que con base en éstos, se podrá valorar la relevancia o grado de atención de los mismos.
Evaluación de Riesgos: Es el proceso de identificación, medición y análisis de los riesgos relevantes que pudieran afectar el logro de las metas yobjetivos de una organización, estableciendo las bases para determinar cómo deben ser administrados.
Administración de Riesgos: Enfoque sistemático realizado por una organización para evaluar y dar seguimiento al comportamiento de los riesgos a que está expuesta en el desarrollo de sus actividades y analizar los distintos factores que pueden provocarlos, con la finalidad de definir las estrategias quepermitan controlarlos y contribuir al logro de las metas y objetivos de una manera razonable.
Otro punto importante a destacar está en que los riesgos deben ser identificados claramente y enlistados en la matriz de riesgos, no así la causa, el efecto o los factores que de manera conjunta conforman o dan lugar a un riesgo.
➢ Causa.- Es la situación que existe y que establece un riesgopotencial, la causa es un hecho o una certidumbre para el proyecto, proceso o área.
➢ Efecto.- Es el resultado probable si el riesgo se presenta.
➢ Factor de riesgo.- Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indican la presencia de un riesgo o tienden a aumentar la exposición del mismo.
Los factores de riesgo permiten obtener información adicionalal riesgo para asignarle una ponderación y determinar su alta, mediana o baja prioridad. En consideración a ese mayor conocimiento del riesgo (áreas de afectación, comportamiento, grado de impacto y probabilidad), la institución contará con los elementos para determinar la estrategia que se utilizará en la administración del riesgo....
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
CONTADURIA PÚBLICA Y AUDITORIA.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Lic. EDWIN CRISTALES
DESARROLLO DE MAPA DE RIEGOS
MAXELL GADIEL PEREZ SIMON
2932-07-12387
14 de Abril de 2012
INDICEIntroducción…………………………………………………………………………………………….…………………………3
Administración de Riesgo…………………………………………………………………………….…………………..4-5
Que es un Mapa de Riesgo………………………………………………………………………………………………..6-7
Matriz de Riesgo…………………………………………………………………………………………………………………8
Ilustración de Mapa y Matriz de Riesgo…………………………………………………………………………..9-12Conclusión……………………………………………………………………………………………………………….………13
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………14
INTRODUCCION
La gerencia de riesgos es una disciplina que se está desarrollando con rapidez en los últimos tiempos. Puede ser de aplicación en cualquier empresa, no importa su actividad o dimensión.
La gestión de los riesgos implica el conocimiento, la evaluación y el tratamiento de los mismos. Unagestión de riesgos eficaz tiene como objetivo añadir el máximo valor sostenible a todas las actividades de la empresa.
Tiene que ser un proceso continuo y en constante desarrollo que se lleve a cabo en toda la empresa y por tanto, en línea con la estrategia de la misma.
ADMINISTRACION DE RISGOS
La Gestión de Riesgos: Es un proceso efectuado por elConsejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.
Riesgos: Es la incertidumbre de que ocurra uno o más eventos no deseados que pudiera obstaculizar o impedirel logro de las metas y objetivos institucionales, generalmente están conformados por causas, efectos o factores dependientes o independientes entre sí, y que con base en éstos, se podrá valorar la relevancia o grado de atención de los mismos.
Evaluación de Riesgos: Es el proceso de identificación, medición y análisis de los riesgos relevantes que pudieran afectar el logro de las metas yobjetivos de una organización, estableciendo las bases para determinar cómo deben ser administrados.
Administración de Riesgos: Enfoque sistemático realizado por una organización para evaluar y dar seguimiento al comportamiento de los riesgos a que está expuesta en el desarrollo de sus actividades y analizar los distintos factores que pueden provocarlos, con la finalidad de definir las estrategias quepermitan controlarlos y contribuir al logro de las metas y objetivos de una manera razonable.
Otro punto importante a destacar está en que los riesgos deben ser identificados claramente y enlistados en la matriz de riesgos, no así la causa, el efecto o los factores que de manera conjunta conforman o dan lugar a un riesgo.
➢ Causa.- Es la situación que existe y que establece un riesgopotencial, la causa es un hecho o una certidumbre para el proyecto, proceso o área.
➢ Efecto.- Es el resultado probable si el riesgo se presenta.
➢ Factor de riesgo.- Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indican la presencia de un riesgo o tienden a aumentar la exposición del mismo.
Los factores de riesgo permiten obtener información adicionalal riesgo para asignarle una ponderación y determinar su alta, mediana o baja prioridad. En consideración a ese mayor conocimiento del riesgo (áreas de afectación, comportamiento, grado de impacto y probabilidad), la institución contará con los elementos para determinar la estrategia que se utilizará en la administración del riesgo....
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