Riesgos

Desempeño en el rol:

Este año ha sido altamente exigente en todas las disciplinas de mi responsabilidad que hemos superado con gran éxito. Dentro de los principales hitos puedo destacar losiguienter:
• Los montos de proyecto aprobados en relación a budget, fueron un 30% mayor.
• Las fechas de entrega y justificación de proyector en budget para obtener centros de costos se cumplióantes que terminara el primer semestre..
• El forecast directo de los proyectos menores se ha cumplido con un muy baja variabilidad.
• Con respecto a riesgo de negocio, se comenzó aimplementar la nueva metodología de riesgos materiales de seguridad (MSRM), con grandes avance en relación al programa inicial de nuestra VP. Respecto a RM de procesos se ha consolidado la administración deestos riesgos y se han realizado mejoras significativas respectos de enfoque e involucramiento de la línea ejecutiva (validación de bow tie).



Metas:
• Los plazo de ejecución física de losproyectos están positivamente en el strech (98%).
• El gasto total autorizado para el FY10, tubo un ahorro mayor al de 5%. (95.0%)
• Se cumplió en un 100% con todos los requerimientossolicitados por parte del risk champion de MEL.


Visión: (4)
Capex y riesgo del negocio de la VPSO en los últimos años han alcanzado una disciplina operacional consistente la cual esta alineado conla visión de la empresa..

Definir y posicionar un panorama atractivo de lo que el futuro debería ser,
desafiando e inspirando a las personas alrededor de la visión, promoviendo la
visión de laorganización, a través de la palabra y acción y siendo creativos
en la búsqueda de la visión.

Responsabilidad: (4)

Las metas de desempeño de capex y riesgo se han cumplidos debido a que helogrando conformar un equipos altamente competente, cumpliendo fielmente nuestros compromisos.
Fija metas de desempeño, delegando, revisando procesos y asegurando la
ejecución contra los compromisos del...