Rivalidad Grandes Superficies
Páginas: 23 (5655 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
Autor: Angel Cervera Paz Escuela Superior de Ingeniería, Universidad de Cádiz
Dirección de contacto: Escuela Superior de Ingeniería C/ Sacramento 82 11003, Cádiz e-mail: angel.cervera@uca.es
Título: Análisis de la rivalidad en el sector de las grandes superficies comerciales
Formato: Archivo Microsoft Word
Abstract.
En el presente trabajo se pretende, por una parte, conocer elentorno sectorial en el que desarrollan sus estrategias las grandes superficies comerciales (se empleará indistintamente el vocablo hipermercado), y por otra realizar un análisis basado en el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Para ello se aplicará este último modelo al subsector constituido por las grandes superficies comerciales, que se encuentra a su vez ubicado dentro del Sectorde la Distribución.
El objetivo planteado es ilustrar que dicho subsector presenta como características un gran dinamismo y una fuerte rivalidad interna. Para comprobar la primera se puede pensar que tanto el entorno genérico (sociedad, marco legal, otras empresas ajenas al sector...), como el propio entorno del sector de la distribución están mucho más agitados que en la década de los ochentao principios de los noventa, a lo que han colaborado factores como la incorporación plena de España a la Unión Europea, la nueva Ley del comercio... y las propias demandas de los clientes que con el tiempo se vuelven más exigentes.
2
1. Introducción: El estudio realizado se ha basado además de en la búsqueda de información documental, en entrevistas semiestructuradas con clientes, ydirectivos de empresas proveedoras y del propio sector objeto de análisis. En su desarrollo se ha plantea previamente la delimitación del sector objeto de estudio, para centrarnos posteriormente en su entorno competitivo, estudiándose las componentes de las cinco fuerzas de Porter. Finalmente se presentan conjuntamente las conclusiones y la representación del modelo. 2. El Sector. El Sector de laDistribución Comercial está formado por varios subsectores y las grandes superficies comerciales1 forman uno de ellos. Dentro de este subsector se identifican dos grandes grupos estratégicos2: uno formado por las empresas que enfocan la competencia en el precio y otro por las que lo hacen en servicios (calidad de servicios3). A su vez dentro del primer grupo se encuentran varios subgrupos más: Cash &Carry, tiendas de superdescuento o Hard Discounts, supermercados,... Por tanto se puede afirmar que dentro del Sector de la Distribución Comercial existe una cierta heterogeneidad entre sus componentes que les permite diferenciarse entre ellas y encontrar sus propias ventajas competitivas.
La finalidad del análisis de la competitividad es tratar de comprender la realidad que se estudia paradecidir actuaciones que la mejoren. En el caso que nos ocupa, la heterogeneidad del sector unida a las simplificaciones que se hacen para comprenderla, nos obliga a realizar un análisis más detallado del Sector de la Distribución Comercial para obtener una imagen más cierta y próxima él. Del conocimiento detallado de cada uno de los segmentos homogéneos podrán reconocerse mejor los movimientosestratégicos seguidos en cada segmento. La segmentación y el análisis serán útiles para: • •
Aquellas empresas que quieren entrar en el sector, y pretendan conocer cual es el potencial de beneficio del segmento de su interés. Para los propios competidores del sector, ya que les ayuda:
a)
A identificar el segmento en el que actúan y conocer así dónde están realmente compitiendo dentro del sectorglobal.
b) A decidir en qué otros segmentos podrían entrar. c)
1
Para conocer de que segmento del sector les interesa en un momento determinado salir.
Se va a a considerar que pueden consistir tanto en un hipermercado, como en un hipermercado y una pequeña galería de ventas, o un centro comercial, o sea un hipermercado integrado en un gran centro de tiendas, y empresas dedicadas a...
Dirección de contacto: Escuela Superior de Ingeniería C/ Sacramento 82 11003, Cádiz e-mail: angel.cervera@uca.es
Título: Análisis de la rivalidad en el sector de las grandes superficies comerciales
Formato: Archivo Microsoft Word
Abstract.
En el presente trabajo se pretende, por una parte, conocer elentorno sectorial en el que desarrollan sus estrategias las grandes superficies comerciales (se empleará indistintamente el vocablo hipermercado), y por otra realizar un análisis basado en el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Para ello se aplicará este último modelo al subsector constituido por las grandes superficies comerciales, que se encuentra a su vez ubicado dentro del Sectorde la Distribución.
El objetivo planteado es ilustrar que dicho subsector presenta como características un gran dinamismo y una fuerte rivalidad interna. Para comprobar la primera se puede pensar que tanto el entorno genérico (sociedad, marco legal, otras empresas ajenas al sector...), como el propio entorno del sector de la distribución están mucho más agitados que en la década de los ochentao principios de los noventa, a lo que han colaborado factores como la incorporación plena de España a la Unión Europea, la nueva Ley del comercio... y las propias demandas de los clientes que con el tiempo se vuelven más exigentes.
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1. Introducción: El estudio realizado se ha basado además de en la búsqueda de información documental, en entrevistas semiestructuradas con clientes, ydirectivos de empresas proveedoras y del propio sector objeto de análisis. En su desarrollo se ha plantea previamente la delimitación del sector objeto de estudio, para centrarnos posteriormente en su entorno competitivo, estudiándose las componentes de las cinco fuerzas de Porter. Finalmente se presentan conjuntamente las conclusiones y la representación del modelo. 2. El Sector. El Sector de laDistribución Comercial está formado por varios subsectores y las grandes superficies comerciales1 forman uno de ellos. Dentro de este subsector se identifican dos grandes grupos estratégicos2: uno formado por las empresas que enfocan la competencia en el precio y otro por las que lo hacen en servicios (calidad de servicios3). A su vez dentro del primer grupo se encuentran varios subgrupos más: Cash &Carry, tiendas de superdescuento o Hard Discounts, supermercados,... Por tanto se puede afirmar que dentro del Sector de la Distribución Comercial existe una cierta heterogeneidad entre sus componentes que les permite diferenciarse entre ellas y encontrar sus propias ventajas competitivas.
La finalidad del análisis de la competitividad es tratar de comprender la realidad que se estudia paradecidir actuaciones que la mejoren. En el caso que nos ocupa, la heterogeneidad del sector unida a las simplificaciones que se hacen para comprenderla, nos obliga a realizar un análisis más detallado del Sector de la Distribución Comercial para obtener una imagen más cierta y próxima él. Del conocimiento detallado de cada uno de los segmentos homogéneos podrán reconocerse mejor los movimientosestratégicos seguidos en cada segmento. La segmentación y el análisis serán útiles para: • •
Aquellas empresas que quieren entrar en el sector, y pretendan conocer cual es el potencial de beneficio del segmento de su interés. Para los propios competidores del sector, ya que les ayuda:
a)
A identificar el segmento en el que actúan y conocer así dónde están realmente compitiendo dentro del sectorglobal.
b) A decidir en qué otros segmentos podrían entrar. c)
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Para conocer de que segmento del sector les interesa en un momento determinado salir.
Se va a a considerar que pueden consistir tanto en un hipermercado, como en un hipermercado y una pequeña galería de ventas, o un centro comercial, o sea un hipermercado integrado en un gran centro de tiendas, y empresas dedicadas a...
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