Rob Parson
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
Rob Parson en Morgan Stanley
Análisis
Morgan Stanley, uno de los principales bancos de inversiones en los Estados Unidos, desde sus inicios en 1935.
John Mack, nuevo presidente de la empresa desde 1993. La misión de la empresa era la siguiente: “Ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa favorita de nuestros clientes, de nuestra gente y de nuestros accionistas.”
Elorigen de la ventaja competitiva esta enfocada en el personal de Morgan Stanley. Creando un clima laboral que promueva el trabajo en equipo y la innovación. Utilizando al máximo las capacidades de sus empleados, y darse un trato digno y respetuoso.
La puesta en practica de la nueva visión se confío a los directores gerentes de la empresa.
Morgan Stanley, al igual que otras empresas deservicios profesionales, tenia un sistema de ascensos en el que “se subía o se salía”, con un esquema jerárquico muy vertical. Los directores en muchas ocasiones eran el ejemplo a seguir para los empleados de menor rango.
Se creo la división de mercado de capitales (SMC), para lograr que la empresa pudiera responder mejor a las necesidades de sus clientes. Ofrecía un mecanismo que facilitaba una mejorcolaboración entre las divisiones. Se organizaron por sectores, los profesionales encargados de cubrir un mercado se describían con el termino de “emprendedores”. Además, tenían una relación fuerte de interdependencia con otros profesionales de la empresa.
El presidente de la empresa, se empeño en buscar personas que sacudieran la cultura de la empresa. Con esto, llego la contratación de PaulNasr.
Paul Nasr, banquero de gran reputación, responsable del grupo de mercado de capitales de un competidor, 20 años de experiencia y fue reconocido por la creación de un formidable negocio de mercado de capitales. Asumió rápidamente el liderazgo en los SMC de Morgan Stanley.
Los servicios de mercados de capitales, era una área tradicionalmente débil de Morgan Stanley.
Contratación deRob Parson, joven banquero, que trabajo anteriormente con Nasr. Muy exitoso. Su historial en el sector de los servicios financieros era de probada eficacia, tenia el talante enérgico y emprendedor que la empresa necesitaba. Con 10 años de experiencia en el mercado, fuertes relaciones con los principales actores de la banca y los seguros.
Antes de Parson, la empresa ocupaba el decimo lugar con unacuota de mercado del 2%. Ahora, Morgan Stanley ocupaba el tercer lugar con una cuota de mercado del 12.2%.
El proceso de evaluación del desempeño, consistía en una evaluación de 360 grados. Con el fin de cambiar, la cultura de la empresa. Además, tenia la intención de mejorar las capacidades en cuatro áreas. La eficacia de gestión y liderazgo: orientación comercial
Diagnóstico
En MorganStanley, la imagen empresarial, la cultura empresarial y a la empresa le importa mucho la honorabilidad del proceso. El enfoque era de crear un consenso, pero de respetar esto se perdería negocio a favor de la competencia.
Parson, se sentía entusiasmado por la idea de volver a trabajar con Nasr. Lo veía como un ejemplo a seguir, se sentía identificado con el. Entro como encargado de cubrir unmercado en la división de Capitales. Si hacia las cosas bien seria ascendido como director gerente.
La presencia de Morgan Stanley en este sector de capitales, era en el mejor de los casos, escasa. La persona que realizaba este papel tenia que tener mucha iniciativa y cierta agresividad. Parson, infringía todas las reglas de Morgan Stanley, trabaja individualmente.
Las personas de la empresa no semostraban tan comprensivas. La concepción de la empresa es muy importante. Tenían establecido que la cultura interna de la empresa no se daña simplemente para cerrar un trato nuevo. Parson de puertas para fuera, es el tipo mas encantador. Sus clientes los adoran.
Parson lo describían como volátil e hiriente, arrogante, dominante, impertinente o hipócrita. Sus colegas estaban preocupados por su...
Análisis
Morgan Stanley, uno de los principales bancos de inversiones en los Estados Unidos, desde sus inicios en 1935.
John Mack, nuevo presidente de la empresa desde 1993. La misión de la empresa era la siguiente: “Ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa favorita de nuestros clientes, de nuestra gente y de nuestros accionistas.”
Elorigen de la ventaja competitiva esta enfocada en el personal de Morgan Stanley. Creando un clima laboral que promueva el trabajo en equipo y la innovación. Utilizando al máximo las capacidades de sus empleados, y darse un trato digno y respetuoso.
La puesta en practica de la nueva visión se confío a los directores gerentes de la empresa.
Morgan Stanley, al igual que otras empresas deservicios profesionales, tenia un sistema de ascensos en el que “se subía o se salía”, con un esquema jerárquico muy vertical. Los directores en muchas ocasiones eran el ejemplo a seguir para los empleados de menor rango.
Se creo la división de mercado de capitales (SMC), para lograr que la empresa pudiera responder mejor a las necesidades de sus clientes. Ofrecía un mecanismo que facilitaba una mejorcolaboración entre las divisiones. Se organizaron por sectores, los profesionales encargados de cubrir un mercado se describían con el termino de “emprendedores”. Además, tenían una relación fuerte de interdependencia con otros profesionales de la empresa.
El presidente de la empresa, se empeño en buscar personas que sacudieran la cultura de la empresa. Con esto, llego la contratación de PaulNasr.
Paul Nasr, banquero de gran reputación, responsable del grupo de mercado de capitales de un competidor, 20 años de experiencia y fue reconocido por la creación de un formidable negocio de mercado de capitales. Asumió rápidamente el liderazgo en los SMC de Morgan Stanley.
Los servicios de mercados de capitales, era una área tradicionalmente débil de Morgan Stanley.
Contratación deRob Parson, joven banquero, que trabajo anteriormente con Nasr. Muy exitoso. Su historial en el sector de los servicios financieros era de probada eficacia, tenia el talante enérgico y emprendedor que la empresa necesitaba. Con 10 años de experiencia en el mercado, fuertes relaciones con los principales actores de la banca y los seguros.
Antes de Parson, la empresa ocupaba el decimo lugar con unacuota de mercado del 2%. Ahora, Morgan Stanley ocupaba el tercer lugar con una cuota de mercado del 12.2%.
El proceso de evaluación del desempeño, consistía en una evaluación de 360 grados. Con el fin de cambiar, la cultura de la empresa. Además, tenia la intención de mejorar las capacidades en cuatro áreas. La eficacia de gestión y liderazgo: orientación comercial
Diagnóstico
En MorganStanley, la imagen empresarial, la cultura empresarial y a la empresa le importa mucho la honorabilidad del proceso. El enfoque era de crear un consenso, pero de respetar esto se perdería negocio a favor de la competencia.
Parson, se sentía entusiasmado por la idea de volver a trabajar con Nasr. Lo veía como un ejemplo a seguir, se sentía identificado con el. Entro como encargado de cubrir unmercado en la división de Capitales. Si hacia las cosas bien seria ascendido como director gerente.
La presencia de Morgan Stanley en este sector de capitales, era en el mejor de los casos, escasa. La persona que realizaba este papel tenia que tener mucha iniciativa y cierta agresividad. Parson, infringía todas las reglas de Morgan Stanley, trabaja individualmente.
Las personas de la empresa no semostraban tan comprensivas. La concepción de la empresa es muy importante. Tenían establecido que la cultura interna de la empresa no se daña simplemente para cerrar un trato nuevo. Parson de puertas para fuera, es el tipo mas encantador. Sus clientes los adoran.
Parson lo describían como volátil e hiriente, arrogante, dominante, impertinente o hipócrita. Sus colegas estaban preocupados por su...
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