CASO ROB PARSON

Rob Parson en Morgan Stanley (A)
En mi papel de Director Gerente Senior en los servicios del Mercado de Capitales de Morgan Stanley y como superior directo de Rob Parson, aún cuando los resultadosdel informe de evaluación de desempeño no son alentadores para lograr un ascenso y existe una preocupación generalizada en la empresa por su “estilo” de trabajo pues se considera que:
* Tieneproblemas de adaptación a la cultura de la organización,
* Tiene problemas interpersonales en su trabajo con la gente de la empresa,
* Algunas de sus actuaciones violan las normas de la empresa,
*Tiene “la lengua muy afilada”, es impaciente y a menudo resulta difícil trabajar con él,
* Muestra falta de capacidad para trabajar en equipo,
* Es “volátil” e “hiriente”,
* Puede parecer“arrogante, dominante, impertinente o hipócrita”,
Tendría en cuenta que además de:
* Ser un buen productor de ingresos,
* Haber generado una gran cantidad de negocios nuevos para la empresa,
* Ser unapieza clave para sacar la empresa adelante,
* Contar con un historial exitoso y de probada eficacia en el sector,
* Tener un talante enérgico y emprendedor que la compañía necesitaba para llevar acabo la inclusión en el sector y que la puso en el tercer puesto del ranking del mismo,
* Tener una actitud enérgica y emprendedora: “cada mañana siente el deseo de incendiar el mundo”,
* Queentiende muy bien las necesidades de sus clientes y tiene una excelente relación con ellos: “lo adoran”,
* Que es un vendedor infalible y gran cerrador de tratos,
* Mantiene buenas relaciones con losprincipales actores de la banca y de los seguros,
* Que le hice una promesa de ascenso cuando lo contraté,
Tendría en cuenta que:
* En sus autoevaluaciones el mismo reconoció una serie deerrores que estaba dispuesto a solucionar (falta de paciencia, menos agresivo de puertas para adentro, no venderse a sí mismo, deseo de “mejorar mi capacidad para comunicar en el nivel interno el...