Roble

DIRECCION POR OBJETIVOS

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Son igualmente la/s entrevista/s de seguimiento una oportunidad única para que

Jefe y Colaborador compartan información rcal. muy pragmática acerCa de lo que
estaocurriendo, pues posibilita el analizar las desviaciones producidas buscando

las causas reales que han producido dichas desviaciones. utilizando la metodologia
del análisis de desviaciones comofuente privilegiada de aprendizaje.

En definitiva durante el desarrollo de las entrevistas de seguimiento, se logra
crear entre Jefe y colaborador una "visión compartida" de lipo instrumental.enmarcada por la puesta en común del conocimienlo que ambos tienen de la
situación, corresponsabilizándose del resultado y fortaleciendo una relación de
auténtica colaboración.
Incorporando en elproceso de análisis de desviaciones la participación del
colaborador como fuente de información privilegiada. ponicndose de manifiesto a
través del uso de la Dirección por Objetivos el alto valorañadido que genera par.!
la organización empresarial dicha incorporación del conocimiento "desde abajo",
pues en definitiva el que esta realizando el trabajo es el que más información y
conocimientoinstrumental tiene de él, y en muchas ocasiones lamentablemente no
puede entregar su conocimiento por falta de canales de comunicación ascendente.
la Dirección por Objetivos desde este punlo de vistaabre un canal de comunicación
ascendente "cargado" de información significativa y relevante.

Al final del periodo de ejecución establecido, es decir la fecha límite para haber
alcanzado losobjetivos planificados, Jefc y colaborador se reunen de nuevo en
una entrevista de evaluación para determinar lo finalmente conseg.uido y que
servirá para:
- Determinar específicamente para cadacolaborador su grado de cUlIlplimiento sobre
cadn uno de los objetivos inicialmc:nlC: marcados. grado de cumplimiento expresado
cuantitativamente en tenninos porcenfuales (p.e. el Objetivo "a" se ha....