Rol Del Administrador

Páginas: 4 (920 palabras) Publicado: 4 de julio de 2012
El siguiente trabajo tiene como objetivo la realización de un ensayo basado en el rol del administrador.
En todas las empresas la presencia de un administrador financiero es fundamental ya que esla persona indicada, porque tiene los conocimientos necesarios para llevar a cabo uno de los papeles más importantes de la organización, la toma de decisiones, la cual se debe realizar con lasherramientas necesarias, con información verídica, oportuna, clara, precisa y fácil de interpretar para que sea sencillo y así dirigir el rumbo de la organización.

El objetivo básico del administradorfinanciero es lograr la Maximización del valor de una empresa enfocándose a las funciones de la organización como lo son la inversión, la financiación y las decisiones de dividendos.

Aunque existela concepción popular de que el poder es innato en determinadas personas, esta percepción está lejos de lo cierto, los dirigentes entre más altas posiciones escalan en la organización se hacen cadavez más dependientes de otras personas ya que el desempeño de una organización depende de todos sus miembros, es por ello la importancia del conocimiento y empleo de las fuentes de poder para elliderazgo






Desarrollo
En el artículo de gestiopolis el Administrador Financiero se comenta que solo está para manejar dígitos es el principio fundamental del renacimiento Empresarial y de laGerencia Moderna y en la actualidad escuelas de nuevas tendencias administrativas como el Coaching muestran los excelentes resultados que se han dado con este tipo de renovaciones. Así que es hora dereplantear lo convencional y empecemos a visualizar los cambios que muestra el mundo empresarial y de este modo poder estar en la vanguardia y ofrecer empresas competitivas y de alto nivel
Es un líder ycomo tal cumple con objetivos; iniciativa para desarrollar y ejecución de nuevos proyectos; apoyo a los compañeros para orientar en sus actividades; debe de lograr ser reconocido por su labor.
El...
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