Rol Recursos Humanos

El nuevo rol de Recursos Humanos

Los cuatro roles de Recursos Humanos (Dave Ulrich)

Rol socio estratégico
experto administrador impulsor de la gente agente de cambio

Actividad fundamentalalinear los RH a la estrategia del negocio promover una mejora continua en los procesos de RH
incrementar la pertenencia, compromiso, lealtad y contribución de los colaboradores

Resultadotangible
ejecución de acciones estratégicas construcción de una estructura eficiente desarrollo integral y valor agregado crear una organización renovada

facilitar y administrar la transformacióncultural

Tendencias generales de RH
• Alinear su estrategia a la de la organización, para asegurar su contribución al logro de los objetivos fijados. • Facilitar, y a veces liderar, el proceso de cambiocultural de la empresa. • Fungir como consultor de sus clientes internos, de manera que sean ellos los que asuman la responsabilidad de la administración de los recursos humanos. • Estructurarse enun esquema de generalistas y especialistas en la función, siendo los primeros los que atienden al cliente interno de manera integral, y los segundos los que los apoyan para darle un mejor servicio. •Establecer indicadores de desempeño de la función, a fin de medir y demostrar los resultados obtenidos. • Apoyarse fuertemente en sistemas automatizados de administración de recursos humanos. •Desincorporar las actividades más operativas, como el manejo de la nómina, y confiárselas a terceros, ya sea internos o externos.

Tendencias generales de RH
• Seleccionar cuidando que el candidato cubrael perfil no sólo del puesto, sino también de la organización. • Desarrollar a los colaboradores en base a competencias. • Implantar esquemas de compensación flexible para incentivar la productividadde las personas. • Establecer sistemas de compensación y de reconocimiento al trabajo en equipo y no sólo al individual. • Evaluar el desempeño desde la percepción de los diferentes públicos...