rol de la gerencia de recursos humanos

Rol de la gerencia de Recursos Humanos.

El gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos que se presentan entre estos, motivar y supervisar a los trabajadores, etc. Este es parte responsable del buen funcionamiento de la empresa.
La gerencia de Recursos Humanos es un área funcional fundamental para la administración deuna empresa. Esta tiene como finalidad administrar de manera eficaz a los recursos humanos de la empresa mediante una efectiva contratación, capacitación y prestación de servicios a los empleados.
Algunos objetivos específicos de la administración de Recursos Humanos son:
- Compensación equitativa y justa.
- Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
- Determinación de nivelesrealistas de desempeño.
- Creación de canales de capacitación y desarrollo.
- Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
- Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.
- Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
- Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.
Las funciones principales de la gerencia deRecursos Humanos son:
Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculacióndel personal.

Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equitativa, competitiva y que motive al personal.

Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.

Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.

Supervisar la administraciónde personal.
Identificar y gestionar las plantillas de personal. El encargado de Recursos Humanos debe ser capaz de identificar las necesidades que tiene la empresa al tiempo que define las prestaciones retributivas. Una vez identificadas  las necesidades de la empresa, debe realizar la búsqueda y selección del personal necesario.

La gerencia de Recursos Humanos y el Mejoramiento de lacalidad y la Reducción de Costos.
Al habla de reducción y optimización de costos en una organización es común dejar de lado el valor q el departamento de Recursos Humanos puede aportar en estas iniciativas. Los directores de estas áreas pueden ser el centro de los esfuerzos para lograr este objetivo.
Los profesionales en la materia deben demostrar que son expertos en la evaluación y el cambio delas estructuras de costos, no solo para reducir el gasto inmediato, si no para crear valor sostenible a largo plazo. Hay 5 aspectos en los que los Recursos Humanos pueden contribuir para lograr la reducción de costos:
1. Diseño de una estructura organizacional funcional.
2. Alineación de las estrategias de administración de personal con las de la organización.
3. Involucramiento de los empleadosen la generación del cambio y la reducción de costos.
4. Medición del verdadero costo- beneficio de las acciones y los resultados.
5. Maximización del desempeño y mejora de la administración del talento.

La gerencia de Recursos Humanos y la administración del cambio Organizacional.
La búsqueda de eficiencia y competitividad impulsan a las empresas a incorporar, constantemente, importantescambios. Sin embargo, llevarlos a cabo con éxito requiere de un planeamiento y una adecuada gestión del cambio. Es ahí donde el área de Recursos Humanos juega un rol decisivo.
La gestión del cambio organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La gestión del cambio...