Rotaci N De Personal

Índice de Rotación de personal:
Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso decierto tiempo.

Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización. Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (faltade estabilidad).
 
Rotación es el abandono del puesto de trabajo por parte de un individuo a una organización. Muchos pueden ser los motivos por los que una persona toma la iniciativa de irse de laorganización. Según su grado de intencionalidad la rotación puede ser involuntaria o voluntaria. Será esta última la que represente un problema para las organizaciones.

Este tipo de rotación voluntariasupone otros efectos, costos directos para la organización tangibles como intangibles.
Los costos tangibles son los asociados con la selección y capacitación de la persona así como del sustituto.
Encuanto a los intangibles podemos enumerar la perdida de productividad o fallas en la calidad o en la prevención de riesgos laborales.
Junto con estos costos aparecen otros problemas asociados a larotación, tales como la disrupción de las estructuras sociales y de comunicación de la organización que puede conllevar a la salida de personal.
Algunos autores comenzaron a estudiar también los efectospositivos que la rotación voluntaria tiene en la organización (SATW 1980, Levin y Kleiner, 1992)
Una tasa alta de rotación reflejara un bajo índice de efectividad organizacional.
El cálculo de índicede rotación de personal se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos humanos disponibles en la organización durante cierto periodo.
1.     En el cálculo delíndice de rotación de personal para efectos de la  planeacion de RH, se utiliza la ecuación:
Índice de rotación de personal=  A + D / 2 * 100 / PE
Donde:
A= admisiones de personal durante el...