ROTACI N DEL PERSONAL

 ROTACIÓN DEL PERSONAL
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que  asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos quepresentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.
En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere losresultados deseados para la organización de la empresa.

ALTA ROTACION DE EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN
La rotación de empleados puede dañar la línea final de una empresa. Algunas de las razones de la rotación de empleados no son evitables, por ejemplo: Una mala economía que conduce a despidos.

LA FALTA DE PERSONAL
Cuando una empresa es crónicamente insuficiente, pone énfasis en que los trabajadoresde la empresa hagan su trabajo y el trabajo de los demás, los trabajadores se agotan, se frustran y se convencen de que la administración no tiene su mejor interés en mente cuando toman decisiones de personal.

PRÁCTICAS DE CONTRATACIÓN MALAS
Si una empresa está remplazando a los empleados a causa de problemas de rendimiento, la empresa tiene que reevaluar sus prácticas de contratación.

CAUSASDE ROTACION DEL PERSONAL
Las personas en el mundo laboral se constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o teniendo oportunidades en otras organizaciones. Y justamente uno de los problemas que frecuentemente se presenta en una empresa, es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas. Una de las causas más comunes y que se sitúa al interior de las organizaciones,puede ser por un desajuste entre el empleado, el entrenamiento incorrecto del empleado, malas condiciones económicas y financieras de la organización. Las personas son sin duda el recurso principal cualquier organización, se deben estar ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las metas organizacionales,generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando proyectos, negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda el resto de la sociedad.
No obstante, en toda empresa siempre existirá un cierto grado de rotación de personal, lo que es saludable para la organización, renueva aires, y con ello nuevas ideas, proyectos y visiones más frescas. Los beneficios provocados por eltrabajo en equipo dentro de la organización, no serían posible mientras no se tenga colaboradores comprometidos con la empresa, crea vínculos con cada uno de ellos para lograr las metas de la empresa y motivar a los mismos trabajadores, así se creará un círculo de confianza que beneficiará a todos.
ROTACIÓN DEL PERSONAL DE RECUROS HUMANOS

La rotación de personal es una opción de organizaciónempresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de su empresa. 
Debe hacerse con la asesoría de un especialista en el área que maneje muy bien la psicología con los empleados de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de recursos humanos. 

Ventajas y Desventajas 

Ventajas: 
*Permite que cada personal descubra su potencial, habilidades y destreza. *Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente. 
*Permite que los antiguos miembros puedan transmitir lo que aprendieron a nuevos integrantes. 
*Permite que cada persona pueda descubrir en sí mismo, el “líder” que lleva dentro. 
*Permite que cada “líder de grupo” pueda ver a mayor escala. 
*Permite que las personas no se apoderen del cargo, o,...