Rr.Hh

1.- Desde la visión del enfoque de “dirección de las personas en la Administración
Recursos Humanos” ¿cuales son los problemas que usted identifica? y ¿Cómo los
Enfrentaría?

* Carencia de unliderazgo apropiado:

Para la nueva etapa bajo la dirección del hijo del Sr. Aguilera. Procuraría mantener la buena percepción del personal en cuanto al liderazgo del fallecido Dueño. Ya que estegozaba del respeto de sus trabajadores. Con esto se lograría parte de la confianza necesaria para poder enfrentar los cambios. Además evitaría tomar medidas como las propuestas por el jefe de planta derealizar amenazas de despido frente a cualquier tipo de conflicto por parte de los Trabajadores.

* Falta de conocimiento de administración de recursos humanos:

Es evidente que a pesar deser la fundición una empresa mediana con más de 50 años de vida, y considerando la cantidad de trabajadores. Se hace necesario una pronta actualización el enfoque del área de RR.HH, ya que no bastasolo con la experiencia de la jefa de oficina la señora Herrera, ya que los cambios sugieren modernización en ese sentido por lo que habrá adaptarse a la nueva forma de enfrentar el nuevo escenario.* Falta de comunicación efectiva:

En este caso creo que a pesar de que los trabajadores respetaban la figura del antiguo dueño. El nuevo escenario de la empresa estaba propiciando y evidenciandoun clima de desconfianza en el personal motivado principalmente por el mal o nulo manejo de la información respecto al futuro de la empresa. Lo que evidentemente dificulta el proceso del cambio, yaque la incertidumbre o el temor a lo desconocido se constituye en uno de los principales obstáculos para poner en marcha el proceso. Creo que en las reuniones de administración debió considerarse a lostrabajadores como parte de la solución a los problemas. Estimulando así la participación tratando de provocar la sensación de participación en la formulación de los cambios.

2.- ¿Desde la visión...