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DOLAN, S.; SCHULER, R. S.; VALLE, R. “La Gestión de los Recursos Humanos” McGraw-Hill, 1999 De MARCO, Tom; LISTER, Timothy Peopleware: Productive Projects and Teams, Dorset House Publishing, 1999 Links que se relacionan en las notas de algunas páginas y que en hacen referencia a empresas o a publicaciones, estudios o artículos que pueden ser de interés.

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Actividad:Organización y Análisis de Puestos de Trabajo Explicar los objetivos, el entorno y la situación de una pequeña organización fácil de intuir Discutir 15 minutos y elaborar otros 15 min: -organización: qué tareas, como repartirlas en puestos de trabajo, estructura, comunicación, normas o formas de funcionamiento -escoger un de los puestos de trabajo y analizarlo y describirlo Fiberparty

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Laimportancia del análisis y descripción de puestos de trabajo http://www.arearh.com/rrhh/descripciondepuestos.htm Lucía Álvarez González El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es suimportancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas. En las empresas estamos preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargoolvidamos o dejamos en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) Antes de comentar brevemente la utilidad de esta herramienta, me gustaría invitar a una reflexión sobre las siguientes cuestiones: ¿Cuantas veces hemos visto la desorientación de muchos trabajadores porque no saben, cuales son exactamente sus tareas y sus funciones? ¿Cuantasveces hemos seleccionado a un determinado candidato para cubrir un puesto en una organización y nos damos cuenta de que esa persona no era la idónea? ¿Cuantas veces nos hemos preguntado por nuestra situación o, el lugar que ocupamos en nuestra empresa? ¿Cuantas veces nos hemos dado cuenta de que nuestros valores chocan con la cultura de nuestra organización? ¿Cuantas veces nos hemos planteado sitenemos autoridad o responsabilidad para tomar determinadas decisiones? En mi opinión, son demasiadas las veces que nos encontramos ante tales cuestiones. Y las respuestas a todas ellas están en el ADP. Con estos ejemplos tan solo pretendo poner de relieve la importancia que tiene este sistema y las repercusiones que a largo plazo puede tener para una organización el “ignorarlo” o, en su caso, nootorgarle dicha importancia. Todo empresario, todo Directivo y todo departamento de Recursos Humanos debería de promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de ADP. Y entre sus funciones debería destacar la de concienciar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema. A la hora de implantar tal sistema no deben olvidar que de nada sirve desarrollar una herramientaininteligible, compleja o de difícil utilización, pues esto provocará desconfianza, pérdidas de tiempo y, sobre todo, altos costes.

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http://server2.southlink.com.ar/vap/disenio.htm

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Objetivos adicionales Dirigir la aplicación de las diferentes funciones de gestión a la consecución de las estrategias y políticas de RRHH Traducir a términos de presupuesto losrequerimientos planificados de RRHH de la organización Reducir los costes: detectar carencias o excesos y corregirlos Servir de base para la planificación del desarrollo de los empleados Contribuir a mejorar el proceso de planificación en otras áreas Estimar el efecto de otros planes y políticas sobre los RRHH Rentabilizar la inversión en Activo Humano (los activos humanos a diferencia de otros pueden...