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Nombre: Victoria Viguera
Curso: 4º medio A
Profesor: Christian Díaz

Departamento de Personal
El departamento de personal es una autoridad dentro de una empresa, puede ser de línea o de asesoramiento, antes quenada debemos saber que son ambos conceptos:
AUTORIDAD DE LINEA:
Es la básica y fundamental en una organización. Es la autoridad que sanciona o aprueba, directa o indirectamente, las actividades que tienen lugar en una organización; es mas bien el derecho a mandar. Su rasgo distintivo es su derecho a ordenar y a controlar todas las fases de las actividades.
AUTORIDAD DE ASESORAMIENTO:
Es unaautoridad de staff; su característica mas adecuada, es la carencia del derecho de mando. Los hombres de staff suelen tener mas comunicación con la alta gerencia. Luego de un ligero análisis de esto podemos entender que el departamento de personal es una unidad de estado mayor, por cuanto su misión es la de asesorar a la gerencia y los demás niveles de la organización, careciendo de los atributos demando y de decisión, es, en síntesis, una unidad que presta servicios auxiliares a los departamentos de línea que intervienen directamente en la producción, bien sea de bienes o de servicios.
EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Debe estar colocado en el primer nivel jerárquico, dependiendo directamente de la gerencia general, dirección general o presidencia de la empresa.
La administración depersonal es una de las funciones básicas, en importancia y nivel, igual a la de producción, ventas, finanzas, etc.
Siendo la función de personal de importancia suma, cuando un jefe de personal se encuentra colocado en el tercer o cuarto nivel, ello conduce a que los trabajadores la consideren como secundaria.
La razón por la que suele colocarse en algunas empresas al jefe de personal en un nivelinferior, es porque su actividad se ha reducido a cosas meramente rutinarias, tales como el control de asistencia, formulación y pago de nomina, etc. un gerente o director general consideran, con razón, que pierden tiempo en vigilar directamente actividades de esta naturaleza. Pero si la función de personal se lleva a un nivel superior, investigando estableciendo y coordinando políticas; estructurandosistemas de evaluación de puestos u otras técnicas similares que han de aplicarse en el total de la empresa, es obvio que la colocación debe ser la misma que hemos puntado.
El departamento de personal ocupa el nivel asesor, de ahí asesora a los niveles superiores en la ejecución de las normas trazadas, este departamento no tiene autoridad para hacer que se ejecuten las normas, solamente sugiere yasesora.
El departamento de personal solamente programa las actividades y, obtenida la aprobación de los jefes en línea, asesora y sirve a dicha línea para su adecuado cumplimiento; mas quien decide sobre los aspectos semejantes a los mencionados, son los jefes lineales; al departamento de personal solo le corresponde reportar el problema a su jefe en caso de discrepancia con la actuación de losjefes de línea; los superiores decidirán lo conducente.
COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL:
La composición y disposición de un departamento en una empresa, estará de acuerdo con la magnitud de la misma.
En una empresa pequeña:
Personal: Un jefe de personal y una secretaria.
Local: sala de recibir (amplia, en lo posible) y un privado.
En una empresa mediana:
Personal: Un jefe depersonal, encargado de política, investigación, prestaciones. Un auxiliar, encargado de relaciones laborales. Un auxiliar encargado de selección y adiestramiento. Una secretaria encargada además de avisos al seguro social.
Local: sala de recibir, despacho del jefe, privado para entrevistas, enfermería para exámenes y primeros auxilios.
En una empresa grande:
Personal: Un director de personal. Un...