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Guía de Selección de Personal
1- Resuma el caso de la página 169 Gables.
2- Defina selección de personal.
3- Selección como un proceso de Comparación.
4- Selección como un proceso de decisión.
5- ¿Cuáles son las bases para la selección de personal?
6- ¿Cómo se eligen las técnicas de selección?
7- ¿Qué es la entrevista de selección?
8- ¿Cuál es la diferencia entre la entrevista defiltro y de selección?
9- ¿Por qué es importante que los entrevistadores estén capacitados?
10- ¿Las empresas exitosas centralizan o descentralizan las actividades de selección de personal?
11- Escribe 10 preguntas comunes de una entrevista de selección.
12- ¿Cuáles son las etapas de la entrevista de selección?
13- ¿Qué son las pruebas o exámenes de conocimientos o habilidades?
14- ¿Qué son lostest Psicológicos?.¿Qué evalúan?. ¿Son 100% válidos?
15- ¿Cuáles son las diferencias entre actitud y habilidad?
16- ¿La Inteligencia Emocional es un factor fundamental en la carrera?¿Por qué?
17- ¿Qué son los test de personalidad?
18- ¿Qué son las técnicas de simulación?
19- Describa el proceso de selección.
20- Evaluación y control de los resultados. ¿Cuál es la estructura de costos quepermite un análisis adecuado?
21- Analice el caso de la página 192 y 193. Unidad Volkswagen.
Desarrollo
1- Todo gerente que necesita llenar una vacante en su departamento, llenaba una requisición de personal y la enviada a RH. Ahí se realiza todo proceso y después mandaban cuatro o cinco candidatos para que el gerente escogiera a uno de ellos o a ninguno. Francisco bueno, el RH de Gables empezóa involucrar a los gerentes de línea en el proceso de selección.
RH se dedico a recibir a los candidatos, veía que cubrieran el currículo, hacia la labor inicial y los conducía a la primera entrevista con los gerentes de los pre aprobados eran sometidos a exámenes y pruebas.
2- La selección consiste en elegir al hombre adecuado para el sitio adecuado, con la intención de mantener o aumentar laeficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
3- Esta comparación exige que la descripción y el análisis de puesto se transformen en una ficha profesiográfica o ficha de especificaciones, a partir de la cual se puede estructurar con mayor rigor el proceso de selección.
Es proceso entre dos variables: los requisitos del puesto vacante y por otro lado, elperfil de las características de los candidatos.
La 1 variable proporciona la descripción y el análisis de puesto.
La 2 variable se obtiene por medio de la aplicación de las técnicas de selección.
4- Es la que toma la decisión de aceptación o rechazo de los candidatos es siempre responsabilidad de línea (de cada jefe) y función de staff (prestación de los servicios del departamento especializado).Como proceso de decisión, la selección de personal admite tres modelos de comportamientos.
Modelo de colocación: un candidato para una vacante.
Modelo de selección: varios candidatos para una vacante.
Modelo de clasificación: varios candidatos para varias vacantes.
5- Es un sistema de comparación y de elección, estos se obtiene de los requisitos del puesto vacante; de tal manera, que el puntode partida es obtener la información sobre el puesto.
6- Las técnicas de selección se pueden clasificar en cinco grupos:
Entrevista de selección.
Pruebas de conocimientos o habilidades.
Exámenes psicológicos.
Exámenes de personalidad.
Técnicas de simulación.
7- Es la técnica de selección más utilizada en las grandes, medianas y pequeñas empresas, también es la que mayor influencia tiene enla decisión final respecto al candidato. Se aplican determinados estímulos (entrada) para verificar sus reacciones (salidas)y, de esta manera, establecer las posibles relaciones de causas y efectos o verificar su comportamiento frente a una determinada situación.
8- La entrevista de filtro: es rápida y superficial, y sirve para separar los candidatos que continuaran con el proceso de...