Rr.Hh

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Nuestro grupo, a través del área de capacitación y desarrollo, viene implementando un programa que busca fortalecer y desarrollar las competencias que Antamina ha definidopara todos sus colaboradores, alineadas a su plan estratégico de crecimiento y que forman parte de la evaluación de desempeño, como son:
• Iniciativa
• Trabajo en Equipo y Comunicación
•Liderazgo e Influencia
• Gestión de Recursos
• Administración del tiempo
• Cumplimiento de Compromisos
Los cuáles en su mayoría forman parte del Programa de Supervisión Efectiva que Antamina vienedesarrollando en nuestras cuatro unidades operativas y en la oficina corporativa. Buscamos entonces mediante este programa fortalecer estas competencias que facilitarán una cultura de trabajo efectivo,con un liderazgo orientado a alcanzar las metas a través de las personas de una manera sostenible.
Buscamos crear una cultura de liderazgo basada en las personas, con un enfoque práctico y conconsejos claves que llegan a la supervisión y jefaturas. Este programa busca ser el estándar de entrenamiento para nuestras líneas de supervisión y jefatura dentro de su línea de carrera y refuerza lascompetencias que todo líder de Antamina de este nivel debe desarrollar. El objetivo principal es crear una cultura organizacional que se refuerce en el tiempo con estas practicas de dirección.
Entérminos generales, el gran reto de la gestión del talento en la Minería es generar líneas de carrera que busquen el desarrollo del talento dentro de la empresa y hacer que éste sea efectivamente elmotor del desarrollo; generando un clima laboral propicio para atraer y retener colaboradores comprometidos, creando un espíritu de equipo que se traduzca en resultados concretos en términos de ética yvalores empresariales, responsabilidad social y compromiso con los objetivos de la organización.
Toda organización necesita generar un mecanismo de desarrollo de las competencias que requiere para...