Rrhh Desarrollo De Respuestas

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RECURSOS HUMANOS – HUMAN RESOURCES
Desarrollo de Respuestas
1.d. Desarrollo individual / Individual development. Desarrollo individual (técnico y de gestión) es
la base de un equipo.
[Individual development (managerial and technical) is the foundation of a team.]
2.a. Matricial débil / WeakMatrix organization. En una organización funcional, los miembros del
equipo de proyecto tienen doble reporte a jefes – el director de proyecto y el gerente funcional.
En una organización matricial débil, el poder lo tiene el gerente funcional. En una organización
matricial equilibrada, el poder se comparte entre el gerente funcional y el director de proyectos.
Una organización orientada aproyectos está agrupada por proyectos y el director de proyectos
tiene completo control sobre el proyecto y su equipo. Una organización matricial justa (“tight”) se
refiere a la ubicación física cercana del equipo de proyecto (co-location) y no tiene relación
alguna con una organización matricial. Por lo tanto, a un director de proyectos le resultaría difícil
realizar desarrollo del equipo en unaorganización de tipo matricial débil.
[In a functional organization, the project team members have dual reporting to two bosses – the
project manager and the functional manager.
In a weak matrix organization, the power rests with the functional manager.
In a balanced matrix organization, the power is shared between the functional manager and the
project manager. A projectized organization isgrouped by projects and the project manager has
complete control on the project and its team.
A Tight matrix organization refers to co-locating the project team and has nothing to do with a
matrix organization.
Therefore, a project manager would find it difficult to drive team development in a weak matrix
organization.]
3.a Asignación previa / Pre-assignment. Este es un ejemplo donde unmiembro de equipo
específico será pre-asignado tal como lo necesita el cliente. Este tipo de casos normalmente
ocurren en propuestas competitivas cuando el éxito del proyecto depende del expertise de una
persona particular o si el nombre de una persona específica es mencionado cuando esta
persona es seleccionada como parte del documento del acta de constitución de proyecto.
Negociación, opción B,es una técnica usada para negociar con varias personas como gerentes
funcionales y otros miembros del equipo, para hacer que se comprometan con el proyecto.
Adquisición, opción C, es una técnica usada para adquirir el equipo del proyecto cuando la
organización ejecutante carece del personal necesario para completar el proyecto. Equipo
virtual, opción D, aquel en que un grupo de personascomparten un objetivo, no habiendo
compartido tiempo juntos o no habiendo compartido reuniones presenciales, es la opción en la
cual la efectividad de las comunicaciones juega un rol principal en el éxito del proyecto.
[This is an example where a specific team member is to be pre-assigned as needed by the
customer.
These types of cases normally occur in competitive proposals when the success ofthe project
depends on the expertise of a particular person or if a specific persons name is mentioned when
this person is selected as a part of the project charter document.
Negotiation, as in choice B, is a technique used to negotiate with various people like functional
managers and other project team members, for getting them into the project.___________________________________________________________________________________________________
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5.d

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8.b

9.c

Acquisition, as in choice C, is a technique used to acquire project team when the performing
organization lacks the in-house staff needed to complete...