Rrhh Internacional

Introducción
La apertura de los mercados a nivel internacional permite cada vez más la participación de las empresas en diversos países.

México cuenta con diversas empresas que lo representan a nivel internacional entre las que destacan:

1. América Móvil | 6. Lala |
2. Cemex | 7. Maseca |
3. FEMSA | 8. Mexichen |
4. Bimbo | 9. Nemak |
5. Gpo. México | 10. Alfa/Sigma|

Son alrededor de 38 países en donde diversas empresas de origen mexicano tienen presencia, concentrándose 88% en América, 8% en Europa, 3% en Asia, y 1% en Oceania.
El porqué de trasladar las empresas a otros países se justifica por la posición estratégica, los bajos costos de operación y laborales, incentivos de los gobiernos e incluso el aprender a usar o desarrollar nuevas tecnologías.En estas filiales, existen trabajadores tanto nacionales como locales. Pero para poder decidir quienes representarán a la empresa en el extranjero, se ha tenido que analizar la situación a detalle enfrentándose en la disyuntiva de expatriar trabajadores o contratar mano de obra local, sobre todo para puestos directivos.

Empresas Multi y Transnacionales: ¿Expatriados o locales?
Debido a lainclusión de las empresas en el mercado internacional, cada vez es más presente la necesidad de aperturar sucursales en el extranjero. Derivado de los costos que pueda representar para la empresa el colocarse en otro país, así como los ingresos que pueda representarle el hacer esto, la empresa se encuentra con una problemática: ¿de dónde conseguir el recurso humano?.

Esta situación, la lleva aanalizar las posibilidades de contratar trabajadores locales versus expatriar a colaboradores. Esta responsabilidad recae directamente en el departamento de recursos humanos, donde se debe hacer un análisis extensivo de la situación y buscar tomar la decisión más conveniente para la empresa, sin dejar al lado al trabajador.
Muchas veces, el contratar mano de obra local nos pude representargrandes ventajas, tales como:

* Menores costos laborales: Puesto que el trabajador ya se encuentra viviendo en el país de acogida.

* Confianza en los ciudadanos del país de acogida y mejor aceptación de la empresa en la comunidad: Esto es debido a que la empresa misma ha confiado en la mano de obra de la región. Para empresas productoras de bienes que se comercializarán en el mismo lugarpuede representar una gran ventaja ya que es además una estrategia que se puede explotar mercadológicamente.

* Reconocimiento de la empresa como participante legítimo en la economía local: Al ser operada la organización por trabajadores locales, se observa por la comunidad que parte del ingreso de la empresa se queda en el país para el pago de los sueldos de los trabajadores, participando asídirectamente en la economía local.

* Mayor comprensión de las condiciones locales: Siendo el recurso humano local, será más fácil entender situaciones de índole cultural, política, o económica del país de acogida que pudiesen afectar a la empresa. De esta manera se pueden crear estrategias para afrontarlos evitando afectaciones.

A pesar de esto, existen algunos inconvenientes que no sepueden ignorar:

* Dificultades en el reclutamiento de personal cualificado: Dependiendo del giro de la empresa y al país en el que se instalará, puede ser complicado conseguir trabajadores preparados para cubrir cierta vacante.

* Puede reducirse el control ejercido por la sede: Al ser trabajadores locales y no sentirse parte de la empresa pues esta es extranjera, puede haber situacionesque no se le hagan saber a la sede, por lo que se pierde el control.

* Suelen posponerse las decisiones locales: Al tener que consultar gran parte de las decisiones con la sede, y al darle el tiempo a esta para que analice la situación ante una problemática, esta puede volverse más difícil, costosa y dañina para la empresa.

Por otro lado, ante la posibilidad de enviar trabajadores del...