Rrhh Sector Publico Sector Mtc
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
PLAN DE ACCION SOBRE LA PROBLEMÁTICA DEL RECURSO HUMANO
SECTOR MTC Y SUS OPD´S: SUTRAN - PVN - PVD - FITEL- APN - AATEE
PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS INMEDIATA (AGOSTO2011)
Y DE MEDIANO – LARGO PLAZO
El objetivo del presente trabajo es determinar la situación de la problemática del RRHH del Sector MTC, con particular énfasisdurante el periodo 2006 – 2011, a partir de la modificación de la estructura orgánica funcional realizada en el segundo semestre del año 2006, lo cual devino en unasituación de inestabilidad y tensión en el clima laboral del Sector.
La estructura orgánica del MTC fue modificada el 2002 y el 2007, afectando la relativa tranquilidad delclima laboral del personal de planta (D. Leg. 276) y el de los trabajadores contratados por otras modalidades (Delg. 728, SNP y CAS), existen honorarios, remuneraciones ypagos muy diferenciados, debido que no existe una política de RRHH y de remuneración acorde con la realidad del sector, que asegure un clima y cultura organizacional.Adicionalmente se eliminaron y fusionaron áreas y direcciones de los órganos de línea (VMC y VMT) de forma inadecuada, lo que ha ocasionado que surjan gruposfuncionales informales, como son los casos de los grupos llamados “coordinadores” duplicando actividades y funciones en las diversas direcciones, sin un criterio deracionalización, y que subsisten hasta la actualidad.
De la información relevante del recurso humano del MTC y sus OPD´s, se puede identificar la falencia de instrumentos ydocumentos de gestión que responda a una política institucional moderna, inclusiva y de reconocimiento de los beneficios que tiene derechos los trabajadores del sector MTC.
SECTOR MTC Y SUS OPD´S: SUTRAN - PVN - PVD - FITEL- APN - AATEE
PROPUESTAS DE ALTERNATIVAS INMEDIATA (AGOSTO2011)
Y DE MEDIANO – LARGO PLAZO
El objetivo del presente trabajo es determinar la situación de la problemática del RRHH del Sector MTC, con particular énfasisdurante el periodo 2006 – 2011, a partir de la modificación de la estructura orgánica funcional realizada en el segundo semestre del año 2006, lo cual devino en unasituación de inestabilidad y tensión en el clima laboral del Sector.
La estructura orgánica del MTC fue modificada el 2002 y el 2007, afectando la relativa tranquilidad delclima laboral del personal de planta (D. Leg. 276) y el de los trabajadores contratados por otras modalidades (Delg. 728, SNP y CAS), existen honorarios, remuneraciones ypagos muy diferenciados, debido que no existe una política de RRHH y de remuneración acorde con la realidad del sector, que asegure un clima y cultura organizacional.Adicionalmente se eliminaron y fusionaron áreas y direcciones de los órganos de línea (VMC y VMT) de forma inadecuada, lo que ha ocasionado que surjan gruposfuncionales informales, como son los casos de los grupos llamados “coordinadores” duplicando actividades y funciones en las diversas direcciones, sin un criterio deracionalización, y que subsisten hasta la actualidad.
De la información relevante del recurso humano del MTC y sus OPD´s, se puede identificar la falencia de instrumentos ydocumentos de gestión que responda a una política institucional moderna, inclusiva y de reconocimiento de los beneficios que tiene derechos los trabajadores del sector MTC.
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