RRHH y selección

Órganos
Total
Órgano de Dirección
Gerencia General
1
Asistentes
5
Órgano de Asesoría
Consultoría Externa
2
SIG
-
Órgano de RRHH
Recursos Humanos
2
Órgano Operativo y de Control
Gerencia de Operaciones
1
Proyectos
6


Planeamiento y Programación
4


Costos y Presupuestos
-
Ingeniería
5
Órgano de Administración y Finanzas
Gerencia de Administración y Finanzas
1Logística
5
Finanzas
1
Contabilidad
3
Tesorería
1
Seguridad
6


Total
43

Análisis de puestos:
En este documento describiremos los puestos tanto de los Órganos de Dirección, Asesoría, Recursos Humanos y Administración & Finanzas.
1. Órgano de Dirección
1.1. Nombre del puesto : Gerente General
1.2. Área de Trabajo: Gerencia General
1.3. Jefe Directo: Directorio de accionistas1.4. Finalidad:
La Gerencia General tiene como objetivos los de planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento de las actividades realizadas. El Gerente General actúa como representante legal de la empresa y debe actuar en concordancia con los intereses del directorio. A su vez este es el responsable final del desempeño y acciones de la organización, y la eficiencia en el usodel capital.
1.5. Funciones:
Proponer al directorio los planes, presupuestos, estrategias y objetivos empresariales.
Evaluar el logro de los objetivos y desempeños de todas las gerencias. Comparar los objetivos con lo realizado en el periodo.
Dirigir procesos de acciones de mejora y rediseño de los procesos del negocio, de la calidad del servicio y de la productividad empresarial.
Supervisar laadministración de los recursos financieros, materiales de servicios y capital humano, concerniente a la gestión organizacional.
Representar a la empresa previo acuerdo de Directorio ante instituciones públicas y privadas, para gestionar, comparecer y resolver actos administrativos y/o judiciales.
Evaluar periódicamente la eficiencia, eficacia y efectividad de cada Gerencia.
Desempeñar otrasfunciones fijadas por el Directorio.
1.5.1. Personal Asignado
1.5.1.1. Puesto
1.5.1.1.1. Asistente/Secretaria de Gerente
1.6. Conocimiento del ocupante:
Conocimiento indispensable de la industria metalmecánica.
Buen gestor de recursos, experto en RRHH y cuidadoso del clima organizacional.
Conocimientos de los aspectos inherentes a la administración.
Capacidad operativa.
Negociador ymediador permanente con visión de futuro y capaz de incidir en forma directa en la realidad.
Demostrar capacidad de efectuar una planificación estratégica en función de un trabajo FODA adecuado.
CUADRO COMPARATIVO
PERFIL DEL PUESTO IDEAL
PERFIL ACTUAL DEL Gerente General
Proponer al directorio los planes, presupuestos, estrategias y objetivos empresariales.
Asiste a reuniones periódicasdonde se discuten ciertos temas.

Evaluar el logro de los objetivos y desempeños de todas las gerencias. Comparar los objetivos con lo realizado en el periodo.
Determina los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

Dirigir procesos de acciones de mejora y rediseño de los procesos del negocio, de la calidad del servicio y de la productividadempresarial.
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización
Supervisar la administración de los recursos financieros, materiales de servicios y capital humano, concerniente a la gestión organizacional.
Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o materias primas, insumos y productos más adecuados

Representar a la empresa previo acuerdo deDirectorio ante instituciones públicas y privadas, para gestionar, comparecer y resolver actos administrativos y/o judiciales.
Actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados, además selecciona personal competente y desarrolla programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades
Evaluar periódicamente la...