Russell L. Ackoff,Peter Senge,Ludwing von Bertalanffy,Jay Forrester,Edward de Bono

ÍNDICE


1. Russell L. Ackoff………………………………………………………..... Pág. 3

2. Peter Senge…….......…………………………………………………….. Pág. 4

3. Ludwing von Bertalanffy...……………………………………………….. Pág. 5

4. Jay Forrester………………………………………………………………. Pág. 6

5. Edward de Bono...………………………………………………………... Pág. 7

6. Bibliografía……………………………………………………………….... Pág. 8
























RUSSELL L. ACKOFF

Nació en Filadelfia en1919. Estudió arquitectura (1941) y filosofía de la ciencia en la Universidad de Pennsylvania en Filadelfia, donde se doctoró (1947). Su vida académica comenzó en la Wayne University de Detroit, siguió en el Case Institute of Technology y, más tarde, en la Universidad de Pennsylvania, donde desarrolló la mayor parte de su carrera hasta 1986, año de su jubilación y de su paso a la condición deprofesor emérito. Fue catedrático y director del Departamento de Ciencia de los Sistemas Sociales en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania. Falleció el 29 de octubre de 2009 en Paoli, Estados Unidos.
Fue un impulsor de los conceptos de planeación idealizada y de formas de organización y administración basadas en la teoría de sistemas, considerando los aspectos sociales, culturales ypsicológicos. En sus aportes se incluyen en 31 libros de los que fue autor o co-autor y más de 150 artículos publicados en diversas revistas especializadas.

Uno de los aportes más importantes que desarrollo fue “La teoría de los Sistemas”.
Ackoff construye un nuevo concepto corporativo de la empresa y de los sistemas sociales (en un ambiente organizacional) mediante el pensamiento de sistemas, elpensamiento creativo y la planeación. El pensamiento de sistemas complementa y reemplaza parcialmente las doctrinas del reduccionismo y mecanicismo y el modo analítico de pensar, propio de la era de las máquinas, por las doctrinas de expansionismo y teleología y un nuevo modo sintáctico, el sistema (Ackoff, 1974). Las partes propias de un sistema pueden representar otros sistemas y cada sistema puedepor sí mismo ser parte de otro mayor. Esto es, que en el pensamiento de sistemas se tiende a ver las cosas como partes de un todo mayor, más que como un todo que se descompone. Los sistemas afectan y son afectados por la realidad inmediata a ellos.

En conclusión, Ackoff realizo aportes muy significativos en materia social y empresarial donde demostró que cada individuo es parte de un todo,además, con su teoría planteaba que para resolver un problema no solamente hay que realizar un enfoque sobre el problema, sino que hay que observar el entorno que lo rodea y de esa manera poder acercarse a un posible solución del mismo.





PETER SENGE

Nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT.Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la TeoríaGeneral de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.

Senge plantea que una organización aprende si de manera continua y sistemática busca obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.
De ésta manera se podrá detectar y corregir los errores y trampas más graves, por lo que estas organizaciones serán capaces de sobreponerse a lasdificultades, reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades. Como aquellas en donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desean, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, quizá sea la única ventaja competitiva sostenible.
Para...