Ruta Cr Tica

Ruta crítica
Muchas veces una estación de trabajo no fluye como debe ser y es difícil identificar donde ocurren los problemas o demoras, una manera de solucionar estos problemas es mediante la ruta crítica que veremos a continuación, junto a su significado, importancia y calculo, logrando así una mejora en las estaciones de trabajo.
La ruta crítica se refiere a la secuencia de actividades quedeben ser completadas de acuerdo al cronograma para todo el proyecto de manera que se concluya de acuerdo éste. Si la fecha de terminación del proyecto se ha recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta crítica no se completó a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta crítica para saber dónde tenemos flexibilidad y donde no. Podemos tener una serie completa de actividadesque se terminen retrasadas, a pesar de ello el proyecto total se completará a tiempo, esto debido a que las actividades rezagadas están fuera de la ruta crítica. Por otro lado, si el proyecto se está retrasando, el colocar recursos adicionales en las actividades que están fuera de la ruta crítica no traerá como resultado que el proyecto total se complete con mayor prontitud.
Hay que observar quela ruta crítica solo va a ser calculada si tenemos secuenciadas todas las actividades del cronograma. La ruta crítica se basa en la comprensión de las actividades sucesoras y predecesoras de cada actividad. Si las actividades no están secuenciadas, la ruta crítica puede ser calculada de manera errónea. 
La lógica detrás de la ruta crítica
En cada proyecto, no importa lo complicado que sea, siemprehay algunas actividades que pueden ser iniciadas antes o completadas después sin poner en peligro la fecha final de terminación del proyecto. Esta flexibilidad entre el momento anticipado en que una actividad PUEDE ser completada y el momento más tardío en que ésta deba ser completada se le llama flotación. Existe una flotación similar si la actividad tiene flexibilidad entre el momento anticipadoen que PUEDE iniciar y el momento más tardío en que DEBE iniciar. Por definición, si una actividad tiene flexibilidad, o flotamiento, en relación con su fecha de inicio y de terminación, entonces NO ESTÁ en la ruta crítica.
Ahora veamos las actividades en que no tenemos flexibilidad en las fechas de inicio y terminación. Dichas actividades no son completadas antes debido a que están pendientes decompletarse porque dependen de otra actividad. Tampoco pueden ser completadas posteriormente a lo programado sin causar que todas las actividades subsecuentes se retrasen. Esto se debe a que ninguna de las actividades que siguen tienen flexibilidad o flotación alguna en sus fechas de inicio y terminación. Todas estas actividades se apoyan fuertemente contra otras actividades que les preceden osuceden. La ruta crítica consiste en una secuencia larga de actividades que debe ser iniciada y completada exactamente como se programó. En otras palabras, es la secuencia más larga de actividades con cero flotaciones. Si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto entero se retrasará (a menos que se pueda compensar el tiempo en algún otro lugar de la ruta crítica).
La fecha determinación del proyecto como tal se define por la ruta crítica. Si no existiera ésta, habría entonces al menos alguna flotación en todas las rutas de actividad desde el inicio hasta el fin. Si hubiese flotaciones en todas partes, podríamos apretar la flotación y finalizar antes el proyecto. En la medida que recorramos la fecha de terminación para terminar más anticipadamente, podemos iniciar y eliminaralgo de flotamiento. Sin embargo, en algún momento, el flotamiento desaparece de una de las rutas. Esto sería el punto donde cada actividad de la ruta tendría inicio y fecha de terminación soportándose una con la contra. No habría más flotación en esta secuencia de actividades. 


Por ejemplo, digamos que tenemos un proyecto de nueve meses de duración. Nuestra herramienta de cronograma para la...