Síntesis de lectura
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2013
AA2: Síntesis de lectura
Después de estudiar con atención el recurso RA1; debe realizar una breve síntesis sobre los diseños organizacionales comunes contemporáneos; con unaextensión mínima de una página.
Debe preparar un documento Word de una página, el cual debe cargar haciendo clic en la barra cargar archivo colocada en la parte inferior de esta mismaventana.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS
Hoy en día las organizaciones necesitan ser más delgadas, flexibles e innovadoras, es decir necesitan ser más orgánicas. Es poresta razón que los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
Los empleados están más involucrados y tienen más autoridad. Reducción debarreras entre áreas funcionales. No hay cadena de mando clara. Presión sobre el desempeño de los equipos.
MATRICIAL Y DE PROYECTOS: La estructura Matricial es aquella que asignaespecialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de Proyectos aquí los empleados trabajancontinuamente en proyectos cuando terminan uno inician otro. Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios del entorno. Aquí hay una rápida toma de decisiones. Complejidadpara asignar personas a los proyectos. Conflictos de tareas y de personalidad.
SIN LÍMITES: Esta estructura no está restringida por límites artificiales horizontales,verticales o externos, incluye tipos de organizaciones virtuales y de red, ésta organización consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratadostemporalmente según las necesidades de los proyectos. Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre. Falta de control. Dificultades de comunicación.
Después de estudiar con atención el recurso RA1; debe realizar una breve síntesis sobre los diseños organizacionales comunes contemporáneos; con unaextensión mínima de una página.
Debe preparar un documento Word de una página, el cual debe cargar haciendo clic en la barra cargar archivo colocada en la parte inferior de esta mismaventana.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS
Hoy en día las organizaciones necesitan ser más delgadas, flexibles e innovadoras, es decir necesitan ser más orgánicas. Es poresta razón que los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
Los empleados están más involucrados y tienen más autoridad. Reducción debarreras entre áreas funcionales. No hay cadena de mando clara. Presión sobre el desempeño de los equipos.
MATRICIAL Y DE PROYECTOS: La estructura Matricial es aquella que asignaespecialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de Proyectos aquí los empleados trabajancontinuamente en proyectos cuando terminan uno inician otro. Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios del entorno. Aquí hay una rápida toma de decisiones. Complejidadpara asignar personas a los proyectos. Conflictos de tareas y de personalidad.
SIN LÍMITES: Esta estructura no está restringida por límites artificiales horizontales,verticales o externos, incluye tipos de organizaciones virtuales y de red, ésta organización consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratadostemporalmente según las necesidades de los proyectos. Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre. Falta de control. Dificultades de comunicación.
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