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Aaaa no tengo mas que decir tan solo que deceo ver un ensayo que Responder las siguientes preguntas: • “Consider the experiences that you (or your friends or members of your family) have had in buying a car; compare these to the experience of buying a computer online (if you’ve never done this, go to www.dell.com and explore how online computer buying works). What do you think explains thedifference?” • “If you were Teri Takai, what would you recommend to senior executives? To what degree should Ford emulate Dell’s business model? Please provide a detailed explanation.”

política corporativa, del mismo modo que en otras empresas del sector, el sistema de
planificación está centralizado en una sede multinacional, cuando no global. Conviene destacar
el Proyecto CMMS3, descrito porNieto (1999), que pretende conseguir un único Sistema de
Información para todas las actividades de todas las plantas en el mundo propiedad de Ford Motor
Company, incluso con vinculaciones con los proveedores.
Pérez et al. (2002a) analizan el proceso de planificación y programación de la producción de
Ford España, S.A. (Figura 2).
Figura 2.Ford España, S.A. Proceso de planificación y programaciónde la producción. Fuente:(Mula et al. 2003a).
La Planificación Estratégica implica a directivos de alto nivel y concierne a la adquisición de
recursos, la introducción de nuevos productos, etc. El Plan Anual se elabora a partir del
presupuesto anual, este plan establece los niveles esperados de beneficio y, a partir de ellos, las
cantidades a producir de cada modelo de automóvil. Entonces, losDepartamentos de Marketing
y Ventas desarrollan la Previsión de la Demanda Agregada con un horizonte de la previsión de
Planificación
Estratégica
Plan Anual
Previsión Demanda
Agregada
(6 meses)
Release
(6 meses)
Segmentación
(6 semanas)
Secuenciación
(5 días)
Inventario
disponible
Pedidos en firme
Restricciones de
fabricación
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seis meses. Ford Europa asigna la demanda europeaa las diferentes plantas de producción en
Europa.
Se puede decir que a partir de las demandas realizadas por el Sistema Financiero, y las
previsiones realizadas por el Departamento de Marketing y Ventas, atendiendo a las restricciones
que imponen los distintos Sistemas de Producción, se establecen los planes a Medio Plazo.
La Previsión de la Demanda Agregada se explota convenientemente paradar lugar a los Planes
de Producción y Compras de las plantas productoras y los proveedores, ya sean directos o
indirectos. El proceso de explosión varía según empresas pero se puede decir que es un proceso
basado en porcentajes históricos que calcula la demanda de los diferentes S-Files. El concepto de
S-File, va ligado a la definición de un Plan Maestro de Producción relacionado con módulos,o
incluso a opciones cuando la lista de materiales del producto es de tipo T, es decir, una variedad
amplia de productos finales que son el resultado de un número más pequeño de módulos
intermediarios que a su vez están formados por una gran cantidad de piezas y materias primas
(Gibson et al. 1995). El concepto S-File (Pérez et al. 2002b), alude a la existencia de un producto
virtual, ligadoa una o más opciones, cuya presencia en el producto final exige biunívocamente la
presencia de un conjunto más o menos grande de unidades. El objetivo de los S-Files es
optimizar el uso de las listas de materiales en el proceso de Planificación de la Producción.
A partir de la Previsión de la Demanda Agregada, el inventario disponible, las restricciones de
fabricación y los pedidos en firmese confecciona el Release. El Release asigna las cantidades de
producción entre cada planta de montaje con un horizonte de previsión de seis meses y un
período de previsión de un mes. Este documento (Release) contiene información agregada y
detallada y establece una Previsión de la Demanda a medio plazo de los módulos requeridos u
opciones (S-Files) a suministrar por los proveedores. El...
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