Salarios

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
Los salarios cobran importancia en las organizaciones por ser un rubro significativo en los costos, además es uno de los factores que afectan la actitud del recurso humano. Ambas situaciones pueden convertirse de debilidades a fortalezas, al recurrir a una adecuada administración de salarios. Los beneficios que se pueden derivar son: ubicar a la empresa en una posicióncompetitiva y mejorar las relaciones de la organización con los empleados y entre los empleados.
Administración de salarios se define como “El conjunto de normas y procedimientos utilizados para establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Como la organización es un conjunto integrado de cargos de diferentes niveles jerárquicos en diferentes sectores deactividades, la administración salarial es un tema que implica la organización en conjunto y repercute en todos sus niveles y sectores. La estructura salarial, es el conjunto de franjas salariales que relaciona los diferentes cargos de la organización. Para establecer una estructura salarial equitativa y justa, es necesario establecer dos formas de equilibrio:
1. Equilibrio interno: coherenciainterna entre los salarios y los cargos de la propia organización. El equilibrio interno exige una estructura salarial justa y bien dosificada.
2. Equilibrio externo: coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral, el equilibrio externo exige una estructura salarial compatible con el mercado.
La siguiente figura, muestragráficamente un resumen de la gestión de la administración de salarios, siendo la principal función diseñar escalas salariales justas. La equidad interna se logra a través de la valoración y clasificación de puestos de la organización. La competitividad externa se obtiene por medio de conocimiento de los salarios de empresas afines. “Con base en la información interna y externa, la organización puedetrazar su política salarial, como parte de su política de RH, para normalizar los procedimientos de la remuneración de personal. La política salarial constituye un aspecto particular y específico de las políticas de RH de la organización”






PROCESO DE LA ADMINISRACIÓN DE SALARIOS

POLÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
Las políticas de la administración de salarios, estánencaminadas en forma resumida a lograr lo siguiente:
• Definir los niveles de remuneración dentro de la empresa.
• Planear, coordinar, organizar, controlar y evaluar la escala salarial de los empleados.
• Establecer una escala salarial, la cual tenga capacidad de sostener la institución.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
Una vez las empresas, llevan a cabo el propósito de diseñar escalassalariales con características de equidad y competitividad, se logran los objetivos siguientes:
• Recompensar adecuadamente a los empleados de acuerdo a las funciones que desempeñan
• Atraer y retener a los mejores candidatos para ocupar los puestos
• Lograr objetividad en la escala salarial decidida por la organización
• Conservar la competitividad salarial en el mercado laboral y dentrode la institución.
• Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y las relaciones con los empleados.
VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Debido a que los puestos dentro de las organizaciones contienen varias y diversas funciones, es inadecuado asignar salarios, solamente por percibir que un puesto es más complejo que otro. Para eliminar este tipode procedimientos empíricos, la administración de salarios se vale de las siguientes técnicas: valoración y clasificación de puestos. Valoración de puestos es el proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación de puestos para conseguir una valoración relativa interna de los salarios de los diversos cargos. La clasificación de puestos es el proceso de comparación del valor relativo...