salarios

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESO PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

26/09/2014

María Galán, Zuleima Parra, Jiralis Araujo, Viviana Vergara, Nilson Urbiñez


 
DISEÑOORGANIZACIONAL
Ese proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dossentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entreellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones queincluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
• CARACTERÍSTICAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. SIMPLICIDAD: Es el uso de definiciones precisas y delinear la tareaespecífica para cada subsistema. Todos los sistemas a menudo se vuelven complejos debido a la magnitud y la naturaleza de las operaciones.

2. FLEXIBILIDAD: Un sistema práctico debe estar bien diseñado, perono puede ser totalmente rígido. Siempre habrá pequeñas variaciones en el plan general, y un sistema debe ser capaz de adaptarse a esos cambios sin excesiva confusión.

3. FIABILIDAD: es sistema esun factor importante en las organizaciones. La fiabilidad es la coherencia con que se mantengan las operaciones, y puede variar de cero de salida (una ruptura completa o suspensión de trabajo) a unasalida constante y previsible.

4. ECONOMÍA: los inventarios pueden ser controlados por medio de un sistema global de almacenamiento. Sin embargo, si el costo de los almacenes es mayor que el ahorropotencial de este grado de control, el sistema no sería eficiente. La construcción de un sistema de seguridad total o asegurar todas las contingencias normalmente neutraliza la eficiencia operativa...