Salarios

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BIBLIOGRAFÍA:
CHIAVENATO Adalberto 2001 Administración de recursos humanos Editorial Mc Graw Hill R. Wayne Mondy Robert M. Noe Sexta edicion 2001 Administración de recursos humanos Editorial Prenteci Hall Donald E. Klinger Contextos y estrategias 2001 La administración del personal en el sector publico Editorial Mc Graw Hill
Milton L. Rock Tomo 1 Segunda edición Manual de administración desueldos y salarios Editorial Mc Graw Hill

SUELDOS Y SALARIOS
PRINCIPIA TEMÁTICA
I.1.Dado que la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en ¡diferentes niveles de especialidad, la administración de salarios es un asunto que compete en la organización como un todo y repercute en todos sus niveles y sectores.

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I.2.-

- Remunerar a cada empleadode acuerdo con el valor del cargo que ocupa. - Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación. - Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos. Esto se refiere más bien a lo que es compensación, tipos de compensación, que es pago, salario nominal y salario real. El salario representa una de las más complejas transacciones ya que cuando una persona acepta un cargo secompromete a una rutina diaria a un patrón de actividades y a una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización por lo cual recibe un salario. Para las organizaciones el salario es a la vez un costo y una inversión. Costo, por que refleja el costo del producto o del servicio final; inversión, por que representa el empleo del dinero en un factor de producción –el trabajo-, en unintento por conseguir un retorno mayor a corto o mediano plazos. Se refiere a los factores internos y externos. La evaluación y clasificación de cargos son los componentes de la administración salarial que guardan el equilibrio interno de los salarios. Existen varias maneras de determinar y administrar el sistema de pagos. La evaluación de cargos esta relacionada con la obtención de datos que permitenllegar a una conclusión acerca del precio de cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, sea cuantitativa o cualitativamente El método de evaluación de cargos de jerarquización se denomina también método de comparación simple y consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación algún criterio de comparación.

I.3.-

I.4.-

I.5.-

I.6.II.7.-II.8.-

II.9.-

II.10.- El método de jerarquías predeterminadas constituye una variación del método de jerarquización sencillo, que podría denominarse método de jerarquización simultánea. III.11.- El método de comparación de factores es una técnica que utiliza el principio de jerarquización. Es una técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluación.III.12.- Este método se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas: • Elección de los factores de evaluación. • Ponderación de los factores de evaluación. • Montaje de escala de puntos. • Montaje del manual de evaluación de cargos. III.13.- La evaluación de cargos es una recomendación del organismo de staff, que deberá ser aprobada por el organismo de línea y por la dirección de laorganización. III.14.- De acuerdo con los resultados de la evaluación los cargos pueden clasificarse en clases de cargos. El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo la administración salarial sino permite también que cada clase de cargo tenga un tratamiento genérico en términos de salarios, beneficios sociales, regalías, y ventajas señales de estatus, etc. III.15.- Laadministración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio internos de salarios en la organización sino también el equilibrio externo de salarios con relación al mercado de trabajo. De esta manera antes de definir las estructuras salariales de la empresa es conveniente investigar y analizar los salarios de la comunidad. III.16.- Al promover su investigación salarial la empresa debe seleccionar cargos...
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