Salcedo Aguilar S2 TI2 Propuesta para mejorar la Satisfacci n Laboral





Psicología Organizacional.

Tarea individual 2: Propuesta para mejorar la Satisfacción Laboral.

Facilitadora: Dra. Mónica del Carmen Romano Torres.

Alumno: Gabriel de Jesús Salcedo Aguilar.






Introducción.

La satisfacción laboral puede ser determinada el tipo de trabajo que se realice, dónde el empelado tenga la oportunidad de mostrar sus habilidades, que se ofrezca un cierto grado dedesafío para que exista interés y una capacitación o retroalimentación que pueda significar un crecimiento profesional. Que el personal sea bien remunerado por su esfuerzo a través de sus salarios y sueldos acordes obviamente a las expectativas de cada uno. Que las condiciones del trabajo sean adecuadas, no peligrosas o incómodas lo cual hace mejor su desempeño. Además los empleados buscan dentrodel trabajo que su jefe inmediato sea amigable y comprensible y que los escuche cuando sea necesario. Un buen líder que sepa dirigirlos y pueda en la medida de lo posible, desarrollarlos.
La satisfacción laboral ha sido estudiada con el objeto de mejorar los resultados laborales, debido que mediante la misma facilitaría la consecución y los objetivos de los trabajadores, lo cual producesatisfacción y cuando no se produce el logro previsto se presenta la insatisfacción. Por lo que existe inconformidad, deserción del personal, y se traduce en un gasto importante para cualquier organización.
“Es una respuesta afectiva que da el trabajador a su puesto como resultado o consecuencia de la experiencia del mismo en su cargo, en relación a sus valores, es decir con lo que desea o espera de este.Consideran los mismos que la satisfacción tiene el mismo sentido que el placer. En definitiva la satisfacción es una actitud general, como resultado de varias actitudes más específicas.”1
El mencionado concepto está centrado en la satisfacción de las necesidades dependiendo de ciertos y determinados factores laborales, pero siempre enunciando que la satisfacción se logra a través de los diversosfactores motivacionales, de ahí se desprende que el bienestar laboral se descompone en dos columnas básicas: la satisfacción de las necesidades y las aspiraciones de los individuos, ambos en relación con el trabajo.
Las empresas que buscan obtener mayor productividad por parte de su personal contratado, se enfocan únicamente a que el trabajo se realice de forma correcta, no importando cómo serealice y cómo se siente el trabajador ante ciertas circunstancias en el proceso, es aquí un punto importante donde las empresas deben de tomar en cuenta al trabajador como un elemento importante en el desarrollo y termino de la operación, ya que una persona bien motivada realizara su labor de manera satisfactoria.

Los trabajadores pasan la mayor parte del día en el lugar de trabajo, lo cual en undeterminado momento vuelve tediosas, cansadas y monótonas las actividades cotidianas; puesto que al no tener algún tipo de motivador no se sienten bien y por lo tanto se ve reflejado en la insatisfacción, baja la productividad y se presenta una alta resistencia al cambio, viéndose afectado la economía de la empresa, y las relaciones empleado-empleado, o empleado-patrón.




Desarrollo.

Yo trabajocomo consultor de recursos humanos, en empresas de diversas industrias. En el giro de retail es dónde mayormente se pueden identificar fuertes áreas de oportunidad tanto en el personal cómo en la empresa misma. Uno de mis principales clientes ha sido TAMEX Material y Equipo Eléctrico, es una empresa dedicada a la distribución y venta de material y equipo eléctrico, iluminación y control. Cuentan con28 sucursales alrededor de la República Mexicana. En esta empresa trabajé varias de sus necesidades, desde el reclutamiento y selección de puestos a diferentes niveles, la inserción de personal de nuevo ingreso, diseñar herramientas personalizadas, para el entrenamiento, capacitación y desarrollo del personal dentro de la organización, acompañamiento y asesoraría al cliente en todo el proceso...