Salirse De La Multitud

Resumen inicial
Lo que la lectura quiere lograr es que las empresas salgan de esa multitud, que los productos o servicios no se estandaricen y para entender más eso nos ayudan con los siguientes temas:

* El “infierno” de la estandarización.
* Diez hábitos que hay que evitar.
* Las estrategias para “escapar de la multitud”.
* Conclusión: doce pasos para “salir de la multitud” yliderar.

Introducción o Justificación
Break From the Pack o Salirse de la Multitud empieza con El “infierno” de la estandarización, lo que quiere dar a entender son diferentes errores que tienen las empresas y estas no tienen una buena posición en el mercado, los hacen caer en la economía de la imitación.

Después de esto nos presenta diez hábitos que hay que evitar para que no se presentela estandarización, también que estrategias se utilizan para escapar de la multitud y por ultimo una serie de paso para salir de esta y poder liderar.

Tema objeto del ensayo
El “infierno” de la estandarización dice que según Sam Palmisano las empresas solo les caben dos alternativas: innovar o acabar en el infierno de la estandarización. Si hacen lo mismo que los demás solo los llevara a laeconomía de la imitación.

Se dice que las razones por las cuales las empresas acaban ahogadas entre la multitud indiferenciada son el proceso inevitable de la imitación constante y la estandarización de todo producto.

Los factores que definen la economía de la imitación son:
* La irrelevancia del tiempo y la distancia: cualquier empresa del mundo puede combinar condiciones locales comolos son los salarios, impuestos, legislación, etc., con nuevas tecnologías y alianzas para fabricar un producto o servicio a un precio más bajo.
* La transparencia total: quiere decir que se debe a que hoy en día es fácil el acceso a todo tipo de información y esto les facilita copiar productos o servicios.
* Los consumidores como superpotencia: con ayuda del internet los consumidores caenen los efectos de las mejores campañas de publicidad que les ayudan a comparar los productos para encontrar los mejores en calidad y precio.
* Una tecnología que abarata los costes: esta permite una reducción drástica de los costes de producción y aumentos de la efectividad operativa.
* Las multitudes de competidores: aumentan los competidores debido a la desregulación, globalización y losavances tecnológicos que buscan salir del anonimato.
* El espíritu de los tiempos de la irreverencia: esta es del consumidor hacia la historia, la tradición y los éxitos del pasado.

Para esto el líder es el que debe acabar con esto y afrontarlos con humildad y urgencia, las empresas deben ser inteligentes y elegir estrategias que su competencia no haya hecho con anterioridad.
Enfrentandoa la estandarización y la imitación, líderes empresariales recurren a diez hábitos que deben de evitar:
* Reducir costos de manera instintiva: lo primero que hacen muchas empresas es recortar presupuestos, vender activos, despedir a un parte de los empleados y buscar proveedores más baratos pero el defecto que tienen es que lo hacen para ser iguales que la competencia.
* Reducir losprecios: se bajan los márgenes de beneficio y acostumbran a los clientes para que se esperen a las rebajas antes de comprar. Admiten su derrota frente a sus competidores. Impide la inversión en el desarrollo de productos y resulta insuficiente para pagar la jubilación de sus empleados.
* Mejorar los productos y servicios actuales: esta es una medida necesaria para mantener la cuota, los beneficiosy la lealtad del consumidor a corto plazo, pero es insuficiente a la larga porque la competencia siempre busca imitar esas mejoras.
* Centrarse en el marketing y las ventas: esta táctica le ha dado muchos frutos a empresas que contaban con buenos productos, pero para otras les ha servido un poco. Esto quiere decir que por más sustanciosa que sea no siempre es suficiente para mantener a...