salud laboral

SALUD LABORAL
Objetivo: Analizar la importancia de los aportes de la Administración Científica a favor de la salud laboral y observar de qué manera, beneficia las condiciones laborales y el desempeño de los trabajadores en las organizaciones.
Desarrollo
Artesanos y Agricultores trabajaban en sus talleres y granjas consumiendo los diferentes productos que producían y si tenían excedentes losvendían. Posteriormente La Revolución Industrial en Europa (segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX) es un periodo que trae como consecuencia transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales.
La Administración Científica fue un producto de su época y ejerció una enorme influencia entre los países industrializados; pero también, entre los intelectuales de izquierda que seinteresaron en aplicarla en diferentes naciones, todo esto con el único fin de emplear la ciencia en los problemas que se presentaban en la productividad para mejorar las condiciones de todos dentro de la empresa.
El concepto Taylorismo resulta incómodo para un administrador, generalmente los autores que analizan el proceso de trabajo como Braverman, Neffa, Paniagua, reducen la obra en torno ala Administración Científica (AC), a estudios de tiempos y movimientos de carácter eficientista y de explotación y dejan de lado aportaciones a campos como el entrenamiento, la salud laboral, la sicotécnia y a la administración misma; áreas que redundaron en mejoramientos de las condiciones de vida de los trabajadores.
Las condiciones históricas que hicieron posible el nacimiento de lasteorías y experiencias en materia de la organización científica del trabajo, que surgen en el periodo comprendido entre 1870 y la primera guerra mundial. Además se presenta el llamado “maquinismo” que había logrado elevar la productividad del trabajo industrial; pero aun así la producción era insuficiente para cubrir las demandas internas y de exportación.
El control que se estableció en el periodocapitalista sobre los trabajadores se basaba en: la concentración de éstos en las fábricas; en la rígida determinación de la duración de la jornada de trabajo (hasta de 12 horas diarias) y del número de días laborales; en la fijación de las reglas de comportamiento y de la disciplina laboral; por último, en la presión ejercida sobre los trabajadores para asegurar su estricto cumplimiento.
La ACse resume en los siguientes puntos:
Estandarización y normalización de materia prima y útil de trabajo; adaptándolos a cada operación particular del proceso.
Reducción de tiempos muertos provocados por la mala organización de trabajo.
Establecimiento de un sistema y nivel de remuneración basado en la productividad de los trabajadores.
Mejoramiento de las condiciones ambientales de trabajo.Disminución de movimientos provocados por la fatiga de los trabajadores, a través del estudio sistemático de su proceso laboral.
Mejoramiento de los niveles de supervisión, estableciendo ocho capataces funcionales que colaborarán con el obrero al mejor desempeño de su trabajo.
Un sistema de entrenamiento adecuado.
Especialización de tareas en ciclos más cortos y repetitivos.
Establecer unaoficina de organización y planificación del trabajo.
La figura del administrador profesional nació en Estados unidos, en 1841, producto de un accidente de trabajo; con esta figura la industria busco dos objetivos: la seguridad y la eficiencia que señalaron el desarrollo posterior a todas las corrientes de la Administración.
Las huelgas y el ausentismo laboral se incrementaron rápidamente después de1910 y la productividad de la industria decayó en un 10 por ciento entre 1915 y 1918; la práctica de la rotación de personal o cambios permanentes de trabajo se convirtió en un problema serio para la industria. La fatiga y la baja productividad eran provocadas por los límites fisiológicos propios de los individuos. Preocupados por esta situación los líderes empresariales se valieron de nuevos...