salud














PLAN DE EMERGENCIAS








TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO
2. POLÍTICA
3. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
3.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES
4. ANTECEDENTES
5. MARCO LEGAL
6. INVENTARIO DE RECURSOS
6.1 RECURSOS ECONÓMICOS
6.2 INVENTARIO DE MATERIALES Y RECURSOS FÍSICOS
7.PLAN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS
7.1 EDUCACION INDIVIDUAL
8. COMITÉ DE EMERGENCIAS
9. GRUPOS DE APOYO O BRIGADAS
9.1 INTEGRANTES DE LAS BRIGADAS
10. PLAN OPERATIVO PARA CONTROL DE EMERGENCIAS
O PLAN DE ACCIÓN PARA MANEJO DE EMERGENCIAS PAE
10.1 FASE 1 O DE ALERTA
10.2 FASE 2 O DE ACCIÓN
10.3 DIAGRAMA DE FLUJO PLAN DE EMERGENCIAS
10.4 DIAGRAMA DE FLUJO PLAN DE EMERGENCIAS MÉDICAS
11.BRIGADAS DE EMERGENCIA
12. PROPUESTA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA
BRIGADAS DE SALUD Y SEGURIDAD
13. PLAN DE EVACUACIÓN
14. SIMULACROS
15. GLOSARIO









PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS.

ANEXO 1 INSTRUCCIONES PARA COORDINADORES DE EVACUACIÓN

ANEXO 2 INSTRUCCIONES DE EVACUACIÓN PARA EMPLEADOS Y CONTRATISTAS HABITUALES.

ANEXO 3 INSTRUCCIONES PARA JEFES DEBRIGADA DE EMERGENCIA

ANEXO 4 INSTRUCCIONES DE ACTUACIÓN PARA CASOS ESPECIALES DE EMERGENCIAS.

ANEXO 5 INSTRUCCIONES PARA BRIGADISTAS



































INTRODUCCIÓN



Se ha definido la gestión, la dirección y el control en un siniestro como una combinación de anticipación (planificación previa); Preparación (entrenamiento basado en laplanificación previa); y acción (la ejecución de los planes). En otras palabras, significa que hay que obtener la máxima cantidad posible de información útil antes de que ocurra un incidente para poder emplear todos los recursos disponibles con toda eficacia en una situación de emergencia.

Esto puede parecer a primera vista una teoría de dirección Empresarial, incluso en algunos casos no hayapenas diferencia. El gerente de una Empresa debe ser eficiente, y, sobre todo, debe conocer todos los obstáculos posibles en cualquier situación. La gestión de un siniestro es esencialmente igual.

Del mismo que un cirujano preparar una operación o un jefe militar planea una batalla, el mando de un servicio de emergencia debe estar familiarizado con los componentes críticos y los problemaspotenciales de la tarea que le espera. El objetivo final de cualquier actividad de planificación es permitir que el responsable de una intervención y su equipo puedan realizar la actividad de manera eficiente y concisa, evitando que surjan problemas o complicaciones.

Antes de comenzar las actividades de planificación, se debe preparar el terreno. El concepto de planificación para emergencias debeformar parte integral de la gerencia.











JUSTIFICACIÓN


El permanente desarrollo tecnológico, unido a otros factores como la ubicación geográfica del país, se hace cada día muchos riesgos aumenten, y sean potencialmente más lesivos para las personas.

Los riesgos naturales y tecnológicos originan emergencias con características diferentes según el tipo de construcción, lautilización que tenga y por supuesto dependiendo de la respuesta que éste en capacidad de tener el personal que normalmente la ocupa; por lo cual deben tenerse en cuenta estas consideraciones con el fin de lograr una adecuada implementación del presente plan de emergencias.

Este programa servirá no solo para afrontar adecuadamente las emergencias que puedan presentarse en las instalaciones deCOINSA S.A.S si no que contiene un conjunto de estrategias anticipadas y procedimientos, que les permita a los clientes usuarios de nuestras instalaciones y empleados, prevenir y protegerse en casos de desastres o amenazas colectivas, minimizando las consecuencias y reduciendo la posibilidad de ser afectados, esperando de tal forma superar el cumplimiento de la ley, para convertirlos en verdadero...